3PL第三方物流管理其它上课时间：

• 2022/6/22至2022/6/23 上海

公司总裁、董事长;供应链总监、经理;物流总监、经理;采购总监、经理;计划总监、经理;供应链相关职系等

课程目标：
本次课程旨在向学员讲解第三方物流承运商的管理方法，包含第三方物流的特点、采购第三方物流承运商的基本步骤、成本分析与控制、运输管理、仓储管理、库存控制、物流承运商的考核与管理重点、以及国内物流的现状与发展趋势。课程结合了丰富的案例说明采购和管理第三方物流承运商的制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。

课程大纲

一、第三方物流的特点：
定义与概述
第三方物流与自有物流的差异
自建与外包物流的决策分析
第三方物流的优势
二、采购第三方物流的步骤：
采购寻源七步法
支出分析
需求分析
寻源渠道
物流市场调查
备选承运商考察
三、物流成本分析与控制：
物流成本的构成
成本居高不下的原因
建立物流成本模型
预测成本发展趋势
物流成本控制的方法
四、承运商的运输管理：
运输时效管理
运输破损管理
运输管理系统TMS
运输管理中的科技应用
五、承运商的仓储管理：
仓储管理4大要素
仓库类型与选址要点
仓库规划的8类主要因素
仓储管理中的数据统计与关键指标计算
仓储管理常见报表与数据可视化
物料分类与编码
仓库常见设备与正确使用
环境监控
仓储管理常见规定及其设立原因
仓储管理领域的科技应用
六、承运商的库存控制：
库存控制与仓储管理的差别
库存控制对汽车工业的重要价值
库存控制的基本原理
第三方承运商对库存控制的贡献
七、承运商的考核与管理重点：
设置考核项的基本原则
考核流程与方法
承运商的常见问题以及重点考核内容
承运商库的建设与更新
督促与帮助第三方承运商发展
承运商的EHS（环保、健康、安全）管理
八、第三方物流的现状与发展趋势：
国内第三方物流的概况与基本数据
当前主要的问题与不足
第三方物流的发展趋势
采购方的机遇与挑战

课程主讲

夏老师
咨询CPOWAY高级讲师
供应链管理专家、资深讲师、咨询顾问
加拿大滑铁卢大学数学学士
中国物流与采购联合会（CFLP）采购与供应链专家委员会委员
美国注册采购经理（CPM）
美国项目管理师（PMP）
美国注册供应管理专家（CPSM）培训讲师
中国供应链管理专家（SCMP）培训讲师
行业经验
10年供应链培训讲师经验，累计授课学员超过5000人次，涉及电子、医疗、汽车、电商、物流、飞机维修、服装、机械、装饰、生鲜食品等行业。长期持有CPSM培训讲师等高端讲师资质。7年供应链管理咨询顾问经验，为国家电网、中船重工、中泰化学、振德医疗、博爱集团、绫致时装、美设集团、冠捷集团、唯品会等国内外行业领先企业实施过多个供应链管理体系优化和IT系统开发的项
目，多次获得“年度最佳项目”、“年度明星项目”等客户授予的高度评价。
10年的国内企业工作经验，曾服务于IBM、联想集团、篱笆网、贝业物流等行业领先企业。工作内容覆盖采购、计划、仓储、物流、质量、生产管理、物料控制、项目管理等供应链主要职能环节，拥有从一线专员到事业部总经理的完整职业经历，对制造业、电商、工程项目的供应链运作有深入了解。
3年加拿大工作经验，从事数据分析、软件设计与开发、数据库运维等工作，熟悉IT系统的开发过程，具备丰富的供应链IT系统的开发经验与知识。
在国内A级期刊《供应链管理》上发表第一作者论文1篇（《SRM系统的价值、功能与发展前景浅探》，2020年5月刊）。