明确时间和人的关系，做时间的主人
培养时间管理的好习惯，摒弃坏习惯
掌握OKR目标管理法
第一天 高“质”“量”的时间管理
第一编 课程导入
暖场
课程期待
课堂规则
第二编 时间及时间管理
时间的属性
时间管理与事件管理
时间管理与自我管理
我们平时的时间都去哪了？
分组讨论
我们平时的时间，被自己浪费在何处？(内因)
我们平时的时间，被他人浪费在何处？（外因）
课堂讨论：高效时间管理，就是提高工作效率吗？
高“质”“量”的时间管理概述
“质”比“量”重要
第三编 高“质”的时间管理
分组讨论：
针对一名普通员工，哪些事是高“质”的？
针对一名管理者，哪些事是高“质”的？
高质的事，是这样确定的：
“有中生有”案例分析
“无中生有”案例分析
“没时间”后面的轻重缓急
时间管理四象限及28原则
分组讨论：重要不紧急的事 与 紧急不重要的事
抗干扰，保高质
时间管理，多快好“省”
第四编 高“量”的时间管理
工欲善其事，必先利其器
优化自己的时间节奏
对接他人的时间节奏
提高人际沟通效率
批量处理和同时处理
巧借外力
遵从流程，结果导向
时间管理工具的介绍
课堂讨论：你的时间被浪费了，最大的罪魁祸首就是你自己！
第五编 培养好习惯，摒弃坏习惯
小组讨论
四大好习惯：
四大坏习惯
第六编 高质量时间管理的组织保障
小组讨论：在组织层面，如何保障员工时间管理的高质量？
目标清晰，责任明确
借助精益（Lean），优化流程
营造氛围，便捷愉悦
安排工作，扬长控短
上下沟通，畅通高效
CIP团队，驱动高效
第七编 课程回顾与总结
第二天 OKR目标管理法
第一编 课程导入
这个项目如何管？
OKR的前世今生
第二编 OKR 的内涵
OKR的基本定义：OKR的“意” 与 “形”
OKR的“宗”与“变”
让 OKR开花结果的“缘”
OKR的局限性
OKR 和 其他绩效管理工具的关系
OKR的评分
第三编 Intel的OKR案例破析
支撑OKR的企业文化
包容OKR的绩效管理流程
Intel OKR 管理流程
支持OKR的其它管理措施
Intel OKR 模板
Intel 管理者在OKR流程中的作用
这个项目这样管：Intel项目管理中的OKR
第四编 OKR制定的原则和方法
OKR制定的原则
OKR制定的方法
学员练习，学员分享和老师点评
第五编 你的组织适用OKR吗？
OKR的初心
OKR所需匹配的组织文化
使用了OKR，就成优秀企业了吗？
第六编 让OKR在你的企业落地生根
OKR管理流程的制度保障
日常管理,上下同欲
导入OKR的风险和挑战
得“意”忘“形”
第七编 课程总结：突破“制”造，完成“治”造，成就“智”造！
资历背景
中西合璧管理的实践者和传播者
19年企业管理经验，包括16年在英特尔（Intel）
5年全职培训经验，16年Intel大学兼职培训经验
8年优秀Intel经理人
中英文双语授课
授课风格
中西合璧：
a)管理的思路理念来自于中国国学智慧，管理的方法工具来自于讲师19年在生产管理、项目管理、供应链管理等中的管理实践
量身定制：
a)把企业客户的真实管理问题及其解决方案，嵌入到课程设计中
b)针对学员在课程中所提出的真实管理问题，在课程中予以讨论和解决
以学员为中心：
a)小组的问题分析与讨论、学员之间的辩论、学员练习和讲师到位的点评，贯穿整个课程。
b)讲师带着开放、包容的心态，鼓励学员不断挑战讲师的观点。
c)教练技术被融入到授课形式中，讲师不断抛出的问题，让两天的课程演绎成生动、热烈的知识大餐和思辨盛会。
落地生根：
a)课程中和课程后，辅导学员制定进一步的行动计划
b)应企业要求，为学员提供课后的咨询和教练服务
授课经验
上海浦东机场、上海地铁、上海造船厂、中国货运航空、上海航天局、上汽集团、东方航空、中国南车、中电科集团、中国建设科技集团、中国电子科技集团、中储粮、第55研究所、第14研究所、第38所、总参某研究所、中国移动、中国电信、葛洲坝集团、中国人民保险、建设银行、交通银行、亚星锚链、佳泰机电、蓝剑科技、佳轩物流、曼伦商贸、迪尊贸易、文德进出口、康泰人寿保险、华西证券、大地保险、博威集团、中脉集团、红星美凯龙、中浩集团、海怡集团、华谊集团、华启集团、宝武集团、上海实业、苏州吴中区产业园、上海临空园区、贵州烟草集团、西安城墙旅游、安顺供电局、EMS、智联招聘、昂立教育、中能建、孚日集团、大富机电、力高科技、良淋电子、嘉兴烟草、建华集团、708研究所、广西路桥、神华集团、南高齿、报喜鸟、振华重工、上海社保、远东电缆、微之鸿、海马汽车等.....
企业高管、中层骨干