• 2020/7/31至2020/7/31 深圳

课程收获

1、理解任务类别和任务事项的区分；
2、掌握任务归类的思路和方法；
3、掌握制定计划的方法与工具。

课程特色

1、课程以体验式沙盘演练为主，让学员在一定的机制下，自己动手体验并找到答案；
2、课堂氛围有趣轻松，学员参与度高；
3、游戏与现实情境息息相关，使学员在互动中学会安排关键任务的优先级。

课程大纲

一、为什么——时间与人的关系
1、时间的特性
（1）时间不能再生
（2）时间不能逆转
（3）时间不能停滞
2、时间管理的问题
（1）为什么做了很多事情，却绩效不高？
（2）为什么每天很忙，却没有成就感？
（3）为什么“我”总是夹在领导和下属之间苦不堪言？
3、时间管理的本质
（1）事件管理
（2）态度管理
二、要什么——“我”的需求
1、效率与效益
2、感性体验——舒适与难受
3、时间管理课程的期望 
三、凭什么——以终为始的时间模拟
1、日常时间管理的步骤
（1）第一步：“分类”——把事件罗列并区分大类
（2）第二步：“选留”——选择把需要做的事情留下
（3）第三步：“优先”——把每一类需要做的事情按优先顺序排列
（4）第四步：“归类”——把所有事件按重要紧急排序
（5）第五步：“选择”——决策每个月做哪几件事
（6）第六步：“调整”——依据计划与现状，进行重新选择和调整
2、选择优先级目标分解的常用思路与工具
（1）TOC理论
（2）绩效理论
（3）WPS工作计划分解
（4）Gantt甘特图
3、管理者的时间扩容——授权
四、做什么——计划与保持习惯
1、时间管理的必要性回顾
2、让时间“具体化”
（1）书写实际的下月工作计划
（2）提出计划要点及里程碑
 

课程特色

个性化定制及授证沙盘模拟及严肃游戏课程；
设计联动美国ABSEL（Association of business simulation andexperiential learning），SGA（seriousgame association）

主要版权课程
领导力沙盘模拟：盗梦空间© - 有效领导下属；
领导力沙盘模拟：盗梦空间© - 情境式教练领导技术；
领导力沙盘模拟：希安© - 问题分析与解决；
领导力沙盘模拟：点时成金© - 时间与目标管理；
领导力沙盘模拟：灵图© - 业务敏锐度提升；
领导力沙盘模拟：跳出盒子© - 跨部门沟通。

服务用户
GE Healthcare、BP、SGS、Johnson Control、上海中心、交通银行、农业银行、新希望、中化国际、中粮集团、和记黄埔、新城地产……