2017年以来，海关改革进入深水区，全国通关一体化、加贸一体化、以企业为单元改革试点、金关二期工程，等等重大举措频频发布并陆续落实。
2018年初，检验检疫并入海关风起， 4月20日，检验检疫正式退出历史舞台，海关全面接受检验检疫系统，同时中美贸易摩擦逐渐升温。
7月6日，中国对美进行贸易反击，部分产品加收关税的措施正式实施。一时间内为赶在措施生效前抵达中国港口，“美大豆货船黄海狂飙，难逃4000万惩罚”的新闻铺天盖地。
7月10日，美国公布新一轮对华加征关税的最新清单，清单显示美国政府对中国2000亿美元产品加征10%关税，主要包括化学品、纺织品、食品、服饰及手袋等。相较此前，雷声大雨点小的纳税草拟法案，短短几天时间，从高新科技产业到纺织类、服饰产品的下探，美国征收清单的大面积“揽收”，进出口市场一时风声鹤唳！
而8月1日，新版报关单正式启用，进出口企业更是一片茫然。
在此背景下，进出口企业可谓是内忧外患!那么，面对这样一个风云诡谲的时代，我们又该怎样防控风险降低企业运营成本，从而突出重围呢？
通过基础知识结构分析让企业了解进出口活动的风险与成本
通过进出口流程模拟再造，让学员深刻认识企业运营风险及失败成本
通过案例解析，现场降本增效，让学员学以致用
进出口活动中的常见成本？
现场互动——必须成本有哪些？
货物价值（包含特许权）
运费、保险费、杂费
进出境关税、增值税、消费税
进出境通关手续费、进出口运输费用、设备安装调试费
进出口活动中的失败成本？
滞报金、滞纳金、删改单通关手续费
空仓费、空车费、待时费、过夜费、停线费
海关处罚成本、诉讼纠纷成本
现场讨论——如何避免失败成本？
进出口活动中的筹划成本？
现场互动——筹划成本有哪些？
出口退税、转移定价、外汇结算
时间成本、空间成本
有何影响？
失败成本积累的公司画像
成本规划提升的公司画像
如何规划？
成交方式规划、贸易方式规划
通关模式规划、异常情况应急规划
现场改善—大道：
错误案例解析、错误案例改造
合规流程再造、合规系统化统筹
现场制作—如何控制？
跨部门联动机制
流程—制度---执行
顾问团成员 特聘讲师
国际管理顾问有限公司 高级顾问
苏州永耀世通供应链有限公司运营总监，关务天空论坛创始人，自媒体关务发布创始人。作为一名外向型企业管理的老兵！2007年开始投身关务公益事业，先后筹建苏州关务论坛，关务天空论坛等关务公益组织，并积极参加海关政策宣传，曾参与编写助理报关师教材加贸篇；与园区海关合作拍摄全国首部反映关务工作的微电影《报关风云》。多年来历任台企关务经理、运营经理；日企资材部部长、通关部长等职务。经过多年积累与沉淀，精通企业内部管理以及涉外政策法规，对企业供应链管理与海关监管相结合有着独到见解，尤其擅长保税合规以及进出口筹划。现任苏州奥塞德精密科技有限公司通关部长、苏州恒格海关事务所特约顾问，江苏报关协会苏州工业园区特聘专家，中国报关协会特约撰稿人，中国报关行业第一届专业技能大赛专家组成员。
涉外企业关务、物流、采购、贸易合规等部门相关人员； 涉外企业审计、法务、生产计划、财务等部门相关人员； 报关行、货代物流公司及兴趣爱好者。