• 2019/1/17至2019/1/18 广州

• 2019/5/23至2019/5/24 无锡

• 2019/8/26至2019/8/27 广州

• 2019/11/18至2019/11/19 上海

课程背景：

2017年以来，海关改革进入深水区，全国通关一体化、加贸一体化、以企业为单元改革试点、金关二期工程，等等重大举措频频发布并陆续落实。

2018年初，检验检疫并入海关风起， 4月20日，检验检疫正式退出历史舞台，海关全面接受检验检疫系统，同时中美贸易摩擦逐渐升温。

7月6日，中国对美进行贸易反击，部分产品加收关税的措施正式实施。一时间内为赶在措施生效前抵达中国港口，“美大豆货船黄海狂飙，难逃4000万惩罚”的新闻铺天盖地。

7月10日，美国公布新一轮对华加征关税的最新清单，清单显示美国政府对中国2000亿美元产品加征10%关税，主要包括化学品、纺织品、食品、服饰及手袋等。相较此前，雷声大雨点小的纳税草拟法案，短短几天时间，从高新科技产业到纺织类、服饰产品的下探，美国征收清单的大面积“揽收”，进出口市场一时风声鹤唳！

而8月1日，新版报关单正式启用，进出口企业更是一片茫然。

在此背景下，进出口企业可谓是内忧外患!那么，面对这样一个风云诡谲的时代，我们又该怎样防控风险降低企业运营成本，从而突出重围呢？

课程收益

通过基础知识结构分析让企业了解进出口活动的风险与成本

通过进出口流程模拟再造，让学员深刻认识企业运营风险及失败成本

通过案例解析，现场降本增效，让学员学以致用

培训大纲：

进出口活动中的常见成本？

现场互动——必须成本有哪些？

货物价值（包含特许权）

运费、保险费、杂费

进出境关税、增值税、消费税

进出境通关手续费、进出口运输费用、设备安装调试费

进出口活动中的失败成本？

滞报金、滞纳金、删改单通关手续费

空仓费、空车费、待时费、过夜费、停线费

海关处罚成本、诉讼纠纷成本

现场讨论——如何避免失败成本？

进出口活动中的筹划成本？

现场互动——筹划成本有哪些？

出口退税、转移定价、外汇结算

时间成本、空间成本

有何影响？

失败成本积累的公司画像

成本规划提升的公司画像

如何规划？

成交方式规划、贸易方式规划

通关模式规划、异常情况应急规划

现场改善—大道：

错误案例解析、错误案例改造

合规流程再造、合规系统化统筹

现场制作—如何控制？

跨部门联动机制

流程—制度---执行

讲师简介：郭 志

顾问团成员  特聘讲师

国际管理顾问有限公司 高级顾问

苏州永耀世通供应链有限公司运营总监，关务天空论坛创始人，自媒体关务发布创始人。作为一名外向型企业管理的老兵！2007年开始投身关务公益事业，先后筹建苏州关务论坛，关务天空论坛等关务公益组织，并积极参加海关政策宣传，曾参与编写助理报关师教材加贸篇；与园区海关合作拍摄全国首部反映关务工作的微电影《报关风云》。多年来历任台企关务经理、运营经理；日企资材部部长、通关部长等职务。经过多年积累与沉淀，精通企业内部管理以及涉外政策法规，对企业供应链管理与海关监管相结合有着独到见解，尤其擅长保税合规以及进出口筹划。现任苏州奥塞德精密科技有限公司通关部长、苏州恒格海关事务所特约顾问，江苏报关协会苏州工业园区特聘专家，中国报关协会特约撰稿人，中国报关行业第一届专业技能大赛专家组成员。