【课程特色】
深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度管理者的现场管理与成本管理意识
把现场管理与成本控制和企业的各个运营环节结合起来，让管理者学会如何看数字及数字背后的内容
课程设计将现场管理与成本和战略目标相结合，帮助企业找到适合自己的成本控制方法
对于现场管理与成本梳理方法进行深度讲解，让学员学了会用。
【培训收益】
能认识成本、了解现场管理、成本控制、并制定标准成本
能学会构建企业现场管理和成本管理思维，寻求改善企业现场和成本的有效方法
跳出传统的现场管理和成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
掌握现场管理和成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
掌握现场管理和成本分析的主要方法，为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持
【课程大纲】
第一讲 现场管理与现场改善
1、企业竞争环境特点
2、现场管理的定义与现况缺失分析
3、现场管理的主要内容
4、现场管理在生产企业中意义与作用
5、新经济时期高效率生产与现场改善的主要问题与挑战
第二讲 现场目视管理
1、目视管理的定义与要点
2、目视管理的物品管理
3、目视管理的作业管理
4、目视管理的安全管理
第三讲 现场管理与消除浪费
1、浪费定义及类型
2、如何识别现场中的浪费
3、工厂中常见的浪费及控制
4、现场管理在消除浪费中的作用。
5、怎样让问题看得出来—目视管理的执行
6、现场中的七大管理浪费
7、现场可以改善的151种的浪费
8、怎样根除现场的各种浪费
9、IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例
第四讲 如何管理现场的品质
1、工作品质定义及全面品质定义
2、现场质量管理的要点
3、生产现场的品质管理
4、品质保证与品质成本
5、什么是防错法（愚巧法）
6、现场品质管理的工具
7、生产过程的品质控制
8、品质保证体系的建立与维持
9、现场质量管理导致失败的原因分析
10、现场干部如何引导所属员工树立质量意识
第五讲 成本管理基础
1、成本的概念
2、对成本的重新思考
3、成本管理的涵义
4、成本管理的意义
5、成本管理的原则
6、关于成本管理的误区
7、成本的构成
8、成本管理的任务
TCL：研发成本必须小于目标成本
第六讲 成本管理的基本方法
1、成本管理的方法就是SPDCA
2、成本管理的标准化
3、成本差异分析与控制
●成本差异分析与控制的基本原理
●标准成本管理模型
●成本差异分析的方法
4、成本过高的原因
5、成本改善的原理：工业工程（IE）及其基本思想
6、成本改善的方法
案例：麦当劳的第三方物流
雨润集团的自主物流网络
第七讲 成本管理实务
1、成本管理的内容
2、成本管理的七个阶段
3、成本管理整体流程图
4、成本预测
●成本预测的方法
●成本预测的六个步骤
●成本预测的主要方法
●相关案例分析
5、成本决策
6、预算管理
7、现代成本管理成长模型
案例：美的的零库存梦想
第八讲 建立成本管理系统
１、成立公司级的成本管理组织架构并明确其职责
２、设定成本管理的目标
３、执行与检查
案例分析： 戴尔，成本改革从流程开始