项目背景
威尔伯·麦克菲勒奖获得者、全球领导力大师詹姆斯·库泽斯说：“领导力是一种影响别人的艺术，让别人发自内心地去做一件事情，这才是领导的本质”。据权威调查显示，全球企业应对挑战的10大首要策略中有 4 个与领导力有关。然而关于领导力问题，企业人员往往困惑于——
组织向心力不足、精英人才流失？
员工士气低下，如何提升员工投入度？
如何节约领导力培训成本的同时提升团队协作能力？
针对以上问题，我们特邀香港及华南区唯一的领越领导力Certified Master杨良得先生与您一同进行探讨学习。本课程已成功应用于思科、戴尔、西门子、丰田等知名企业，课中配套的领越®LPI测评工具更被25万以上的人使用，课程原著第六版《The Leadership Challenge》书籍， 由全球历史最悠久﹑最知名的出版商之一Wiley在全球出版近200万册。
项目收益
企业收益
1、培养一批具有战略思维的新时代领导者；
2、引进一套权威测评工具，推动人才梯队合理配置；
3、植入以身作则的领导力理念与文化，改善组织氛围；
4、通过领越领导力系列模型，解决团队人员能力提升缓慢的问题。
岗位收益
1、获得一份完整领导力测评报告，并掌握如何解读报告结果；
2、理解卓越领导力的五项原则与十大承诺，升级成为新时代的领导者；
3、掌握激励团队人心的4个基本原则与方法，提高团队凝聚力；
4、获得国际版权机构Wliey与Master颁发的讲师认证证书。
项目特色
1、实效：课程经过30年研究，全球75,000份领导力调研验证实效，国际名企信赖引进；
2、量化：领导行为评估工具，对比全球数据，领导力现状与改善效果清晰可见；
3、易行：配套科学的行动指南及线上资源巩固学习，课后跟进便捷易管理；
4、认证内化：通过二阶课程认证的学员可将知识内容引入企业并内化，实用实效，持续节约培训成本。
课程大纲：
认准方向
1、个人最佳领导经历分享
2、介绍卓越领导五种习惯行为
3、介绍领越®LPI
4、单元小结
以身作则
1、受人尊敬的领导者的品质
2、明确价值观和承诺度
3、模拟活动：如何跟别人介绍你的价值观
4、通过梳理榜样践行你的价值观
共启愿景
1、组成愿景的五要素
2、使用“思维导图”具体说明你的一个愿景
3、单元总结
挑战现状
1、勇于冒险和从错误中学习（竞赛游戏）
2、面对挑战，你如何取得小小成功
3、单元小结
使众人行
1、解释在流带图中如何分析你的下属的工作状态
2、讨论：如何提升团队的协作以达到目标
3、建立信任的关键-分享
4、单元小结
激励人心
1、一次有意义的认可活动
2、激励人心的四个基本要点
3、单元小结
作出承诺
1、关于愿景和价值观的谈话
2、用于和团队或管理者谈话的个人提升目标和计划
3、庆祝我们的学习成果
1、课程总览介绍、《领越®领导力》课程目标回顾及流程介绍
2、课程发展、背景及价值
3、卓越领导五种习惯行为的关键核心
4、领越®LPI的研究
*以上环节包含互动讨论、导师一对一解答
5、《领越®领导力》课程流程回顾
6、导师授课环节练习
*以上环节每位学员将轮流针对卓越领导五种习惯行为的其中一种行为进行单独的授课演练
1、首日培训知识点回顾
2、导师授课环节练习（承接首日练习部分）
3、每种卓越领导习惯行为的关键与核心
4、研究卓越领导五种习惯行为典型表现视频
5、卓越领导五种习惯行为官方体验式教学活动/游戏引导练习，并掌握关键知识引导点
6、提问环节：做好准备讲授课程
*导师将针对授课的关键点进行介绍与解答，如课前准备活动安排、授课各环节时间控制等
7、导师认证课程结业环节
老师介绍：
香港及华南区唯一的领越领导力Certified Master 杨良得
实战经验
逾二十年内地和香港开发培训模块及讲授经验。曾服务于世界五大企业咨询公司之一的安达信企业咨询公司，担任咨询经理一职，为多家国内和跨国企业提供咨询服务，具有丰富的多层次管理人员领导力培训经验。
2015-2017连续3年获邀以演讲嘉宾身份参加<领越®领导力全球论坛>，并与《领越®领导力》原著作者詹姆斯.库泽斯、巴里.波斯纳同台演讲，分享来自大中华区领导力发展成功案例。荣获香港新报颁发“亚洲十大企业培训师”。
专业背景
《领越®领导力》Master Trainer；
国际MBTI®权威认证MBTI® Master Trainer；
国际DiSC®权威认证机构认可专业DiSC® Master Trainer。
主讲课程
领越®领导力、Everything DiSC®。
服务客户
IBM、SGS、汇丰银行、德勤、毕马威、中国电信、中国移动、联想、TCL、百度、苏宁、周大福、班尼路、佐丹奴……
中高层管理者、内训师、有志于成为国际版权认证讲师的人士。