• 2019/4/25至2019/4/26 成都

课程背景

威尔伯·麦克菲勒奖获得者、全球领导力大师詹姆斯·库泽斯说：“领导力是一种影响别人的艺术，让别人发自内心地去做一件事情，这才是领导的本质”。据权威调查显示，全球企业应对挑战的10大首要策略中有 4 个与领导力有关。然而关于领导力问题，企业人员往往困惑于——

组织向心力不足、精英人才流失？

员工士气低下，如何提升员工投入度？

如何提升团队的协作以达到目标？

针对以上问题，我们特邀香港及华南区唯一的领越领导力Certified Master杨良得先生与您一同进行探讨学习。本课程已成功应用于思科、戴尔、西门子、丰田等知名企业，课中配套的领越®LPI测评工具更被25万以上的人使用，课程原著第六版《The Leadership Challenge》书籍， 由全球历史最悠久﹑最知名的出版商之一Wiley在全球出版近200万册。

课程收获

1、了解自身领导风格和优缺点；

2、学会鼓舞和感召组织成员，使其为共同愿景奋斗；

3、学会促进团队间的沟通方法，建立一致的团队价值观；

4、明晰自己的基本价值观与领导理念；

5、激发组织成员潜能，推动组织和团队前进；

6、掌握构建一个富有合作精神、互相信任的团队技能。

课程特色

1、实效：课程经过30年研究，全球75,000份领导力调研验证实效，国际名企信赖引进；

2、量化：领导行为评估工具，对比全球数据，领导力现状与改善效果清晰可见；

3、易行：配套科学的行动指南及线上资源巩固学习，课后跟进便捷易管理。

课程大纲

认准方向

1、个人最佳领导经历分享

2、介绍卓越领导五种习惯行为

3、介绍领越®LPI

4、单元小结

以身作则

1、受人尊敬的领导者的品质

2、明确价值观和承诺度

3、模拟活动：如何跟别人介绍你的价值观

4、通过梳理榜样践行你的价值观

共启愿景

1、组成愿景的五要素

2、使用“思维导图”具体说明你的一个愿景

3、单元总结

挑战现状

1、勇于冒险和从错误中学习（竞赛游戏）

2、面对挑战，你如何取得小小成功

3、单元小结

使众人行

1、解释在流带图中如何分析你的下属的工作状态

2、讨论：如何提升团队的协作以达到目标

3、建立信任的关键-分享

4、单元小结

激励人心

1、一次有意义的认可活动

2、激励人心的四个基本要点

3、单元小结

作出承诺

1、关于愿景和价值观的谈话

2、用于和团队或管理者谈话的个人提升目标和计划

3、庆祝我们的学习成果

老师介绍：

香港及华南区唯一的领越领导力Certified Master 杨良得  

实战经验

逾二十年内地和香港开发培训模块及讲授经验。曾服务于世界五大企业咨询公司之一的安达信企业咨询公司，担任咨询经理一职，为多家国内和跨国企业提供咨询服务，具有丰富的多层次管理人员领导力培训经验。

2015-2017连续3年获邀以演讲嘉宾身份参加<领越®领导力全球论坛>，并与《领越®领导力》原著作者詹姆斯.库泽斯、巴里.波斯纳同台演讲，分享来自大中华区领导力发展成功案例。荣获香港新报颁发“亚洲十大企业培训师”。

专业背景

《领越®领导力》Master Trainer；

国际MBTI®权威认证MBTI® Master Trainer；

国际DiSC®权威认证机构认可专业DiSC® Master Trainer。

主讲课程

领越®领导力、Everything DiSC®。

服务客户

IBM、SGS、汇丰银行、德勤、毕马威、中国电信、中国移动、联想、TCL、百度、苏宁、周大福、班尼路、佐丹奴……