干部与人才管理核心理念：
1、人才不是核心竞争力，对人才的有效管理才是核心竞争力
2、我们需要人才，但不迁就人才，因为我们有源源不断的人才
3、坚持选拔制、淘汰制，而不是培养制
企业人才管理困境>>
公司有中长期业务战略，但没有人才规划，人才供应成为公司发展瓶颈
公司缺乏干部管理机制，没有干部选拔标准，干部能上不能下，内部山头主义、人才板结
公司没有干部培养体系，缺少干部梯队和人才储备，公司不得不迁就人才
公司没有专业人才管理机制，没有任职标准，专业人才展通道和培养机制不健全
课程核心价值>>
系统性学习华为人才管理架构，从业务战略解码到人才规划
1、 学习华为干部管理实践，选拔制而不是培养制，包括干部的选、用、留、流、育、管
2、学习华为专业人才管理实践，专业任职资格牵引专业人才培养
3、学习干部人才发展方法，掌握典型干部人才培养发展项目的设计方法
课程大纲>>
第一模块：从经营视角看待人才管理体系
一、关于人力资源定位的思考
1. 业务部门对人力资源的看法
2. 人力资源面临的窘境
二、战略人力资源及人才管理框架
1. 人力资源管理整体框架
2. 通过人才需求识别到评估改进的闭环管理，保证人才供给管理的持续优化
3. 人才战略规划方法与案例
第二模块：导向商业成功的干部管理机制
一、管理人才管理方法与实践
1. 干部管理全景图
二、要求标准——干部的使命与责任
1. 干部标准
Ø 核心价值观与使命感是衡量干部的基础
Ø 品德与工作作风是干部的资格底线
Ø 绩效是必要条件和分水岭，不承认茶壶里的饺子
Ø 能力与经验是持续取得高绩效的关键成功要素
三、干部考察——干部考察流程
1. AT干部考察对象及方式
2. 通过干部考察，逐步建立全息立体的干部档案，干部画像
四、继任计划——公司在干部选拔任用中存在的困难
1. 有效的继任管理依赖于成功的管理四大风险
2. 通过继任计划对干部资源进行精细化管理和发展
3. 后备干部继任梯队分层梳理
五、考核与激励——用制度保障干部保持方向感、使命感、危机感
1. 高管：人与目标比+自己和自己比，绩效聚焦中长期战略目标，加入战略导入环节
2. 作业类员工：人与标准比，牵引简化考核，牵引“多劳多得、精益求精”
3. 一般管理者与专业员工：先人与标准比，再人与人比。赛马文化，导向冲锋
六、末尾淘汰——干部不合格干部调整
1. 市场部正职集体辞职——发展转型期的新老交替
2. 如何形成干部能上能下的组织氛围
七、干部监察
1. 公司干部弹劾否决指导原则
2. 干部工作作风管理
3. 干部自我批判机制
4. 干部监察机制
八、干部发展——原则与导向
第三模块：实现将军倍出的干部发展方案
一、管理技能培训阶段
1. 管理者角色认知/管理三悟/管理案例研讨/欣赏个体差异
2. “总结”一：MST
二、系统领导力阶段
1. 案例一：系统的干部在岗及后备队培养发展项目框架
2. 案例二：简单的干部培养发展项目框架
Ø “总结”二：干部培养发展总体框架设计
3. 案例3：关键管理岗位干部培养发展项目
Ø GM角色同心圆模型
Ø 培养方案框架
Ø 方案扩展框架
Ø “总结”三：GMDP
4. 案例4：干部高级管理研讨班—背景与目标
Ø 高级管理研讨班—学习内容
Ø “实践-哲学-实践”“治-乱-治”的学习模式
Ø 项目中应用的学习方法：混合式学习/Blended Learning
Ø 高研班项目运作管理
Ø “总结”四：干部文化价值观传承类培养发展项目
三、集成领导力阶段
1. 案例5：战略预备队
Ø 为什么要建战略预备队？
Ø 战略预备队-运作机制
Ø 战略预备队-鉴定贯穿始终
Ø 战略预备队—各专业分队、场景及训战方案示例
Ø 战略预备队--核心学习策略
Ø “总结”五：战略与变革转型类解决方案Tips
第四模块：打造专业“铁军”的任职资格与发展方案
一、任职资格——通过任职资格管理建立专业人才标准、进行识别与发展
1. 专业任职资格标准应用
Ø 对员工的价值
Ø 开发指导原则
Ø 从结构V2.0到结构V3.0
Ø 销售专业任职资格标准架构示例
Ø 分层通用定义
2. 专业委员会运作
Ø 任职资格管理责任主体
Ø 主要职责
Ø 任职资格认证——流程
二、专业人才发展——系统的员工学习资源建设
1. 专业任职学习地图及课程体系建设案例
Ø 学习地图输出示例
Ø 学习设计核心流程方法
Ø 课程形式：面授、胶片类、网页类、多媒体类
2. 团队能力提升方法论
Ø 案例：网络产品解决方案部能力提升项目
Ø 能力提升系统解决方案框架
总结：建设系统的人才管理机制，通过任职资格、人才发展及干部发展与管理，锻造一支能打仗、打硬仗、打胜仗的专业与人才队伍
主讲嘉宾>>
常 青
华为公司原人才管理部部长、华为返聘专家
管理实践&咨询经历：
22年华为工作经历，2018年华为内部退休，并返聘为华为专家。曾任华为集团某体系人才管理部部长，负责近7000人的专业人才管理和300名中高层干部管理。先后担任过人才管理部部长、华为大学学习发展方案部部长、营销培训中心主任等职，在人才管理、干部管理、学习发展、任职资格等人力资源领域具有丰富实践经验。常老师既有营销业务线的工作经验，又有多年的干部管理与人才发展经验，对于干部与专业人才队伍的建设有系统实战的经验。
主导过华为公司销售培训体系建设，基层管理者发展项目（FMDP）、国家代表发展项目（GMDP）、华为高研班、本地高端人才发展项目等多个人才发展项目。
主要研究与咨询方向：
人才管理、干部管理、专业任职资格体系、系统人才发展方案、课程体系设计
董事长、总裁、CHO、业务高管团队、人力资源总监等