课程收获
企业收益：
1、为企业导入一套高效的生产统筹体系，建立科学合理的物料计划管理机制；
2、建立紧急订单处理机制，提高企业应对紧急情况的能力；
3、为企业培养专业的生产计划管理人才，把控生产进度，降低库存成本。
岗位收益：
1、学会运用构建PMC系统的三大工具库；
2、掌握产能负荷分析与弹性计划制定的方法；
3、学会运用生产进度控制的7个步骤与紧急订单应对的10个有效方法；
4、运用“3N”与“5R”管理模式做好物料统筹计划与进度计划；
5、掌握物料库存计划的制定与SCM成本缩减的方法。
课程特色
1、课程中将传授生产计划的实用工具，让学员深入掌握各种工具的使用方法，迅速将所学的内容转化成实际操作，直接为生产带来效益；
2、采用实战演练与角色扮演的教学方法，模拟真实的生产情景， 通过身临其境的体验，让学员对教学内容有更深刻的认知与掌握。
课程大纲
一、构建系统模式（PMC-SCM）
1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系统模型分析
2、 PMC系统PC与MC职能定位管理
3、 SCM供产销一体化3大周期管理
4、 PMC计划运营10大瓶颈问题解读与分析
工具库
1、PMC组织架构与作业流程图
2、 SCM组织架构与作业流程图
3、供-产-销-研一体化作业流程图
二、产能负荷分析与弹性计划制定
1、 PMC计划权利塑造
2、 订单优排技能测试与评估
3、 订单计划8大时间管理
4、 弹性生产计划控制的8个步骤
5、 产能负荷分析的6个要素
6、 老产品与新产品订单评审管理
7、 生产订单产前评审的7个要项
8、 产能评估与分析案例解析（月-周-日）
9、生产计划的4个内涵与制定弹性排单计划的6个因素
工具库
1、计划8大时间监控管理工具
2、生产数据追踪管理工具
3、月计划产能分析工具
5、月有效产能分析工具
6、订单评审管理与实施工具
7、日产能负荷分析与排产工具
8、弹性计划制定工艺流程卡应用工具
9、优先生产排单分析工具
方 案
实战演练：上海龙锦制造厂订单生产计划模拟（三种方案）
三、生产进度控制与紧急订单应对
1、 跨部门生产进度控制与跟踪的7个步骤
2、 ECN变更作业流程规范与执行策略
3、 建立生产异常反馈时效机制
4、 紧急订单应对的10个有效方法
5、 客户交期延误的处理方法
6、订单变更解决策略（增加-减少-取消）
工具库
1、多样少量弹性排产工具
2、连续型与并列型生产排产工具
3、弹性排单计划跟踪工具
4、新品作业计划控制与监控工具
5、ECN变更管理执行工具
6、订单作业异常反馈执行工具
7、紧急订单处理小组架构图
8、订单生产异常履历表
四、物料计划统筹与物料进度控制
1、“3N”与“5R”管理模式启动
2、剖析物料供应不及时的6大部门真因
3、物料供应脱期的18个预防对策
4、物料短缺的8大死穴
5、物料进度跟踪的7技巧
6、物料进度落后的4个应对方法
工具库
1、月物料需求计划跟踪工具
2、物料短缺预防盘点工具
3、物料进度跟踪管理工具
4、MC物料分析BOM导入工具
5、MC与采购系统组织衔接工具
五、柔性计划模式与SCM系统衔接
1、物料定量计划与定期计划模型构建
2、物料A-B-C分类与计划模型构建
3、物料集中计划与分散计划的实施技巧
4、主流-关键-瓶颈-日常物料计划方式
5、饼干加工厂物料统筹与计划案例研读
方案
1、IBM---物料统筹分解物控策略借鉴
2、戴尔---“零库存”物控策略借鉴
3、思科---控价与价格分析物控成本模式借鉴
4、一汽---集团化物控战略成本模式借鉴
5、丰田及富士康---OEM企业精益模式物控策略借鉴
六、物料库存计划与SCM成本缩减
1、物料安全存量制定方法
2、物料最低存量制定方法
3、物料最高存量制定方法
4、物料平均存量制定方法
5、呆料与废料的区别及预防策略
方案
1、实战演练：美资家电行业6个月降低2000万美元
2、角色扮演：每组6人，分别担任销售、采购、计划、生产、工程技术、生产品质各职能管理人员，依SCM供应链模式全面降本增效。
七、“瘦身专案”
1、瘦身专案的作业方法与流程
2、瘦身专案运行周期与人员构成
3、案例分析：“家底主妇式”SCM运营启示录
专家简介
原富士康科技生产运营总监 张小强
实战经验
具有10年生产与管理经验，曾先后担任全球500强企业联想集团生产经理、台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监等职务。基于一线工人到高阶管理岗位的经验，总结了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式，在生产制造，质量管理及采购优化等专业方面有其独到的见解。
已成功为上百家大中型企业提供过培训咨询服务，帮助众多企业在生产运营、物流统筹等领域取得极大的效益，受到客户的一致认可与赞许。
专业背景
2009-2016年度全球十强华人生产导师、国内制造系统实战管理培训导师；
著有《砍掉浪费》、《一本书读懂工业4.0》、《工匠精神与匠心智造》等书籍。
授课特点
语言幽默，技巧发挥得当，能将生涩枯燥的生产类课程讲得生动有趣，深受学员的喜爱与推崇。
主讲课程
工业4.0智能制造与企业精细生产运营、TWI与生产现场精益改善、工业4.0时代企业15个生产降本策略、突破瓶颈---4M1E赢利现场十项管理技能……
服务客户
联想、格力、五粮液、美的集团、青岛啤酒、修正药业、中粮生化能源、兰州石化、南车集团、广州钢铁股份、福田汽车、广东众生药业股份、广西柳工集团……
制造型企业的厂长、生产经理、PMC计划管理相关人员、SCM供应链管理人员、采购、调度、仓储职能部门管理人员。