* 本课程帮助学员掌握一整套如何快速、准确提取一段工作中的显性以及隐性的知识，并且形成易于记忆、理解和应用的认知模式的方法论。
* 无
学习方式：视频、研讨、游戏、角色扮演、个人练习等等
第一模块：
* 输入-关键问题：界定关键绩效问题与行为要素；
第二模块：
* 流程-显性流程：将行为要素用流程的形式编写出来；
第三模块：
* 锚点-流程要项：确定行为流程中的关键步骤；
第四模块：
* 事例-典型事例：编写关键步骤的至少两个出色事例、一个失败事例，以及各自的反思；
第五模块：
* 思考-认知模式：从不同视角观察所有事例背后的一致性经验/认知模式；
第六模块：
* 验证-重置评估：将一致性经验/认知模式应用到一个新的或者不成功的场景中，作校正；
第七模块：
* 命名-概念化经验：将确认的一致性经验/认知模式编写成一个容易记忆、理解的模式。
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《TTT进阶——培训课程设计》（3天）
徐 先生
* 背景经历
光辉国际领导能力架构师
Espirit授证MOT – 关键时刻讲师
DDI International授证
Wilson Learning授证讲师
Shenker Spencer LPMA,LPM授证讲师
* 擅长领域
学习地图项目
《演讲技巧》《讲师呈现技巧》《课程设计与开发》等
* 服务客户
联合汽车学院、清华大学苏州汽车研究院、延锋、美国摩恩、中国商飞、携程旅游、西门子、国家会展中心等等。
* 企业大学内学习发展专业人员 * 课程开发师 * 需要打磨并形成个人方法论的专业人士、经理人