• 2020/5/14至2020/5/15 上海

• 2020/8/13至2020/8/14 上海

有何收获？    

* 本课程帮助学员掌握一整套如何快速、准确提取一段工作中的显性以及隐性的知识，并且形成易于记忆、理解和应用的认知模式的方法论。    

先决条件？    

* 无    

为何参加？    

学习方式：视频、研讨、游戏、角色扮演、个人练习等等    

课程大纲    

第一模块：    

* 输入-关键问题：界定关键绩效问题与行为要素；    

第二模块：    

* 流程-显性流程：将行为要素用流程的形式编写出来；    

第三模块：    

* 锚点-流程要项：确定行为流程中的关键步骤；    

第四模块：    

* 事例-典型事例：编写关键步骤的至少两个出色事例、一个失败事例，以及各自的反思；    

第五模块：    

* 思考-认知模式：从不同视角观察所有事例背后的一致性经验/认知模式；    

第六模块：    

* 验证-重置评估：将一致性经验/认知模式应用到一个新的或者不成功的场景中，作校正；    

第七模块：    

* 命名-概念化经验：将确认的一致性经验/认知模式编写成一个容易记忆、理解的模式。    

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师资简介    

徐 先生    

* 背景经历       

光辉国际领导能力架构师    

Espirit授证MOT – 关键时刻讲师    

DDI International授证    

Wilson Learning授证讲师    

Shenker Spencer LPMA,LPM授证讲师    

* 擅长领域    

学习地图项目    

《演讲技巧》《讲师呈现技巧》《课程设计与开发》等    

* 服务客户    

联合汽车学院、清华大学苏州汽车研究院、延锋、美国摩恩、中国商飞、携程旅游、西门子、国家会展中心等等。