课程收获
企业收益：
1、为企业引进组织发展的先进理念和专业经验；
2、为企业培养优秀的组织发展专业人士和变革型领导者。
岗位收益：
1、学习和掌握与时俱进的组织发展与变革管理新方法；
2、提升组织发展顾问的专业技能，成为组织发展专家；
3、学习组织发展和变革的流程及八步骤；
4、掌握组织发展与变革的典型干预手段：5C与3H变革模型；
5、学会运用组织诊断的系统模型和工具方法；
6、掌握组织发展的实践模型和操作方法。
课程特色
1、 案例教学：跨国公司从0到1全方位组织转型实践分享及研讨；
2、 课程将提供实用的组织变革工具和模型，实用性极强，学员学完即可运用于工作中；
3、 讲师将以教练方式带领，启发学员深度思考，并引导学员实操演练，理论结合实战，全方面帮助学员掌握课程知识点。
课程大纲
一、组织发展概况
1、什么是组织发展？组织发展的起源与演变：诊断型OD+对话型OD
2、组织发展与人力资源管理以及培训发展的区别
3、为什么需要组织发展？
4、如何理解组织发展的重要性？
二、组织发展和变革的流程和步骤
1、组织发展的阶段、结构和流程
2、计划性变革的流程和步骤
3、John Kotter变革成功八步骤
案例：大型跨国公司组织转型案例分享
三、组织发展和变革的典型干预手段
1、组织发展各层面干预手段
(1) 个体行为层面的干预手段
(2) 群体行为层面的干预手段
(3) 组织文化层面的干预手段
2、5C变革模型
3、Kurt Lewin变革三部曲
4、3H(Head,Heart,Hand）变革模型
5、欣赏式探询 – 变革管理新方法
练习：各层面干预手段操作实践
练习：组织变革项目实践
四、 组织诊断工具与方法
1、成功组织诊断的三个关键：流程、模型、方法
2、组织诊断的系统模型和工具方法
(1) 组织系统模型
(2) 玩转六个盒子
(3) Burke-Litwin组织绩效与变革模型
(4) STEEPLES战略分析工具
(5) 成功绩效的缩小差距器
3、诊断数据收集方法以及各主要方法的利弊分析
练习：组织诊断工具的应用练习
案例：组织诊断案例分享
五、组织发展顾问的角色及素质能力
1、组织发展顾问的角色
2、组织发展顾问应具备的素质能力
测评：组织发展顾问自我发展能力测评
练习：欣赏式探询应用实践
六、 总结：如何有效促进组织发展
专家简介
原可口可乐（中国）组织发展总监 徐颖丽
实战经验
逾20年人力资源管理及组织发展变革的工作经验。包括10年的培训师经验，10年大型跨国公司飞利浦及可口可乐企业管理经验。在飞利浦期间，从事人力资源管理工作，涉及组织发展、人才管理等工作。加入可口可乐后，担任人力资源组织发展总监，负责全方位组织转型，组织与工作设计等领域工作，积累了丰富的实战经验。
专业背景
国际教练联合会专业认证教练（ICF PCC）、多门认证课程以及自主研发版权课程的讲师。《高绩效团队教练》、《领导和教练团队走向成功》联合译者。
授课特点
温婉亲和，充满热情，善于沟通。实战案例丰富，工具方法实用，系统性、互动性强。
主讲课程
激励的科学与艺术、关键人才的选用育留、人力资源如何成为业务合作伙伴、非人力资源经理的人力资源管理、打造高绩效团队等。
服务客户
阿里巴巴、可口可乐、博世、倍耐力、保时捷、阿迪达斯、TESCO乐购、康宝莱、施耐德、华润置地、爱生雅、亚洲木业、上海电信、百威英博、博康集团、圣奥集团……
组织发展经理/培训发展经理；中高层领导者、人力资源经理/总监；在公司内外部从事组织变革和发展的专业人士。