• 2020/9/24至2020/9/25 上海

课程收获

企业收益：

1、为企业引进组织发展的先进理念和专业经验；

2、为企业培养优秀的组织发展专业人士和变革型领导者。

岗位收益：

1、学习和掌握与时俱进的组织发展与变革管理新方法；

2、提升组织发展顾问的专业技能，成为组织发展专家；

3、学习组织发展和变革的流程及八步骤；

4、掌握组织发展与变革的典型干预手段：5C与3H变革模型；

5、学会运用组织诊断的系统模型和工具方法；

6、掌握组织发展的实践模型和操作方法。

课程特色

1、 案例教学：跨国公司从0到1全方位组织转型实践分享及研讨；

2、 课程将提供实用的组织变革工具和模型，实用性极强，学员学完即可运用于工作中；

3、 讲师将以教练方式带领，启发学员深度思考，并引导学员实操演练，理论结合实战，全方面帮助学员掌握课程知识点。

课程大纲

一、组织发展概况

1、什么是组织发展？组织发展的起源与演变：诊断型OD+对话型OD

2、组织发展与人力资源管理以及培训发展的区别

3、为什么需要组织发展？

4、如何理解组织发展的重要性？

二、组织发展和变革的流程和步骤

1、组织发展的阶段、结构和流程

2、计划性变革的流程和步骤

3、John Kotter变革成功八步骤

案例：大型跨国公司组织转型案例分享

三、组织发展和变革的典型干预手段

1、组织发展各层面干预手段

(1)    个体行为层面的干预手段

(2)    群体行为层面的干预手段

(3)    组织文化层面的干预手段

2、5C变革模型 

3、Kurt Lewin变革三部曲

4、3H(Head,Heart,Hand）变革模型

5、欣赏式探询 – 变革管理新方法 

练习：各层面干预手段操作实践

练习：组织变革项目实践  

四、 组织诊断工具与方法 

1、成功组织诊断的三个关键：流程、模型、方法

2、组织诊断的系统模型和工具方法

(1)    组织系统模型

(2)    玩转六个盒子

(3)    Burke-Litwin组织绩效与变革模型

(4)    STEEPLES战略分析工具

(5)    成功绩效的缩小差距器

3、诊断数据收集方法以及各主要方法的利弊分析

练习：组织诊断工具的应用练习

案例：组织诊断案例分享

五、组织发展顾问的角色及素质能力

1、组织发展顾问的角色

2、组织发展顾问应具备的素质能力

测评：组织发展顾问自我发展能力测评

练习：欣赏式探询应用实践

六、 总结：如何有效促进组织发展   

专家简介

原可口可乐（中国）组织发展总监  徐颖丽

实战经验

逾20年人力资源管理及组织发展变革的工作经验。包括10年的培训师经验，10年大型跨国公司飞利浦及可口可乐企业管理经验。在飞利浦期间，从事人力资源管理工作，涉及组织发展、人才管理等工作。加入可口可乐后，担任人力资源组织发展总监，负责全方位组织转型，组织与工作设计等领域工作，积累了丰富的实战经验。

专业背景

国际教练联合会专业认证教练（ICF PCC）、多门认证课程以及自主研发版权课程的讲师。《高绩效团队教练》、《领导和教练团队走向成功》联合译者。

授课特点

温婉亲和，充满热情，善于沟通。实战案例丰富，工具方法实用，系统性、互动性强。

主讲课程

激励的科学与艺术、关键人才的选用育留、人力资源如何成为业务合作伙伴、非人力资源经理的人力资源管理、打造高绩效团队等。

服务客户

阿里巴巴、可口可乐、博世、倍耐力、保时捷、阿迪达斯、TESCO乐购、康宝莱、施耐德、华润置地、爱生雅、亚洲木业、上海电信、百威英博、博康集团、圣奥集团……