课程收益
帮助学员学习甄别目前的产品组合有效性，熟练运用产品组合的管理框架，进行梳理和优化，减少品牌互
面授大纲
1. 产品组合的管理框架
* 产品组合的概念
* 挑战的四个维度
* 产品组合的管理框架
2. 消费者层面的产品组合管理
* 人口细分
* 行为细分
* 需求细分
* 心理细分
* 针对不同的细分，制定产品组合模型 3. 竞争层面的产品组合管理
* 界定竞争对手
* 如何促进品类增长而不是恶性竞争
4. 企业层面的产品组合管理
* 制定可盈利的产品组合战略
* 识别增长机遇
* 均衡新产品与基本生产线
* 减少新产品的侵蚀？
5. 渠道层面的沟通与合作
营销中高级管理人员