• 2020/1/16至2020/1/17 成都

• 2020/1/26至2020/1/27 上海

• 2020/9/24至2020/9/25 北京

• 2020/9/28至2020/9/29 上海

课程收益

帮助学员学习甄别目前的产品组合有效性，熟练运用产品组合的管理框架，进行梳理和优化，减少品牌互

面授大纲

1. 产品组合的管理框架
* 产品组合的概念
* 挑战的四个维度
* 产品组合的管理框架

2. 消费者层面的产品组合管理
* 人口细分
* 行为细分
* 需求细分
* 心理细分
* 针对不同的细分，制定产品组合模型    3. 竞争层面的产品组合管理
* 界定竞争对手
* 如何促进品类增长而不是恶性竞争

4. 企业层面的产品组合管理
* 制定可盈利的产品组合战略
* 识别增长机遇
* 均衡新产品与基本生产线
* 减少新产品的侵蚀？

5. 渠道层面的沟通与合作