当前民企管理中的瓶颈一半陷落在财务管理上，企业做大做强的前提即是财务体系的规范化。然而，AB账、成本高企、利润降低、内控混乱、偷逃税、股权设计无规划……不仅制约着企业向更高层次的迈进，也为企业和老板带了很大的财税风险，轻则行政罚款，重则牢狱之灾。
互联网+的兴起，金税三期的上线，网络爬虫、纳税实名制、税务公安联合执法、税银联网等纳税环境的突变，让民企的财务管理不再犹抱琵琶半遮面，而是赤裸裸地呈现在稽查的案头。此时，若是老板没有财务思维，没有财务规范的意识，民企的经营就会埋下危险的种子。
【资】
资本、资金、资产
★[资本]：投资融资的游戏
如何从顶层架构避税，设计公司的股权及关联关系？
①解决财务战略与税务筹划；
②制定家族传承与股权设计；
③掌握股权转让与如何避税；
④实现企业资金的高效运转；
⑤深入了解如何投资与融资；
★[资金]：运营资金的奥秘
如何让高效运转资金，控制应收款、存货、应付款？
★[资产]：保值增值的魔方
如何用投资分析模型，实现投资高额回报和高增长？
【税】
偷税、避税、节税
★[偷税]：企业航程的炸弹
如何进行税务风险评估，分析税务违法责任及案例？
①熟知常见的十大税务风险；
②了解税务风险与应对策略；
③制定公司税务筹划与管理；
④完成老板个人的税务筹划；
⑤掌握纳税工具与关键指标；
★[避税]：走在红线的边缘
如何设计合法避税方案，平衡企业税务成本与风险？
★[节税]：找回自己的利益
如何设计企业节税方案，适当控制企业的纳税成本？
【账】
乱账、内账、外账
★[乱账]：毛估估，埋隐患
为何导致财务的糊涂账，如何梳理和规范核算体系？
①了解如何数字化管理；
②熟知如何破解糊涂账；
③建立管理报表的体系；
④完成管理驾驶舱设计；
⑤洞悉企业的财务报表；
★[内账]：亲兄弟，明算账
如何使用内部的分钱账，精确支持高管的分红要求？
★[外账]：驾驶舱，仪表盘
如何看懂使用财务报表，如何设计驾驶舱和指标库？
【管】
管运营、管利润、管风险
★[管利润]：发动机与显微镜
如何开源节源、增加利润，提升企业的市盈率估值？
①迅速提升投资回报率；
②财务模型与业绩提升；
③产供销人的财务管控；
④运营管控的两大手段；
⑤财务授权与审批体系；
★[管运营]：指南针与导航仪
如何快速周转、加大杠杆，提升企业的投资回报率？
★[管风险]：灭火器与预警机
如何防范风险、梳理流程，提升企业的内控成熟度？
【人】
角色、定位、职责
★[招聘]：炼就伯乐的慧眼
如何招聘财务人员，如何面试，如何测试专业能力？
①快速打造一支财务铁军；
②设计财务职业能力模型；
③合理设计财务人员薪酬；
④成功提升财务的忠诚度；
⑤面试财务的关键性问题；
★[培养]：种上忠诚的心锚
如何定位财务人员，如何训练，如何提升忠诚心态？
★[留用]：绑定事业的伙伴
如何设计财务职责，如何留用，如何绑定财务终生？
老板、股东