• 2020/9/27至2020/9/29 北京

课程背景

当前民企管理中的瓶颈一半陷落在财务管理上，企业做大做强的前提即是财务体系的规范化。然而，AB账、成本高企、利润降低、内控混乱、偷逃税、股权设计无规划……不仅制约着企业向更高层次的迈进，也为企业和老板带了很大的财税风险，轻则行政罚款，重则牢狱之灾。

互联网+的兴起，金税三期的上线，网络爬虫、纳税实名制、税务公安联合执法、税银联网等纳税环境的突变，让民企的财务管理不再犹抱琵琶半遮面，而是赤裸裸地呈现在稽查的案头。此时，若是老板没有财务思维，没有财务规范的意识，民企的经营就会埋下危险的种子。

课程设置

【资】

资本、资金、资产

★[资本]：投资融资的游戏
如何从顶层架构避税，设计公司的股权及关联关系？

①解决财务战略与税务筹划；

②制定家族传承与股权设计；

③掌握股权转让与如何避税；

④实现企业资金的高效运转；

⑤深入了解如何投资与融资；

★[资金]：运营资金的奥秘
如何让高效运转资金，控制应收款、存货、应付款？   

★[资产]：保值增值的魔方
如何用投资分析模型，实现投资高额回报和高增长？

【税】

偷税、避税、节税

★[偷税]：企业航程的炸弹

如何进行税务风险评估，分析税务违法责任及案例？

①熟知常见的十大税务风险；

②了解税务风险与应对策略；

③制定公司税务筹划与管理；

④完成老板个人的税务筹划；

⑤掌握纳税工具与关键指标；

★[避税]：走在红线的边缘

如何设计合法避税方案，平衡企业税务成本与风险？

★[节税]：找回自己的利益

如何设计企业节税方案，适当控制企业的纳税成本？

【账】

乱账、内账、外账

★[乱账]：毛估估，埋隐患

为何导致财务的糊涂账，如何梳理和规范核算体系？

①了解如何数字化管理；

②熟知如何破解糊涂账；

③建立管理报表的体系；

④完成管理驾驶舱设计；

⑤洞悉企业的财务报表；

★[内账]：亲兄弟，明算账

如何使用内部的分钱账，精确支持高管的分红要求？

★[外账]：驾驶舱，仪表盘

如何看懂使用财务报表，如何设计驾驶舱和指标库？

【管】

管运营、管利润、管风险

★[管利润]：发动机与显微镜

如何开源节源、增加利润，提升企业的市盈率估值？

①迅速提升投资回报率；

②财务模型与业绩提升；

③产供销人的财务管控；

④运营管控的两大手段；

⑤财务授权与审批体系；   

★[管运营]：指南针与导航仪

如何快速周转、加大杠杆，提升企业的投资回报率？

★[管风险]：灭火器与预警机

如何防范风险、梳理流程，提升企业的内控成熟度？

【人】

角色、定位、职责

★[招聘]：炼就伯乐的慧眼

如何招聘财务人员，如何面试，如何测试专业能力？

①快速打造一支财务铁军；

②设计财务职业能力模型；

③合理设计财务人员薪酬；

④成功提升财务的忠诚度；

⑤面试财务的关键性问题；

★[培养]：种上忠诚的心锚

如何定位财务人员，如何训练，如何提升忠诚心态？

★[留用]：绑定事业的伙伴

如何设计财务职责，如何留用，如何绑定财务终生？