作为管理者，假如有一件事你只要做好的话，就会对团队表现产生重大影响，那件事会是什么？
谷歌曾发起的注明的氧气计划经过数据研究发现：要想取得优异的业绩，企业就必须让它的每个团队都要拥有一位优秀的管理者，而且还进一步从数据中得出了优秀管理者的10项行为标准，其中排在第一位的就是成为一名好教练！那么如何才能成为一名合格的教练型领导呢？
邀请你来参加《3R教练型领导》课程，提供一整套解决方案给你。
通过学习教练理念及方法，唤醒领导者自己的内在觉察，创造力及承诺度，从而成为一名有状态的3R领导。
通过教练的三大核心技法训练，支持领导者获得有效倾听，从而成为一名有策略的领导。
通过教练应用场景的演练，支持领导得运用经典流程解决个人绩效或团队绩效提升的问题，从而成为一名卓有成效的领导。
第一天：
1、3R教练型领导的基本原则
-重新定义变革环境下管理者的挑战
-对话方式的转变
-教练与教练原则
2、3R教练型的核心技能
-3R教练核心技能图谱
--3R教练之舒
-3F聆听-听什么？
-3A聆听-怎么听？
-深度聆听练习
-有力问题的SET三维模型
-BEA积极性反馈法
-AID建设性反馈法
-有力提问练习，有效反馈练习
第二天：
3、3R教练型领导对话流程
-GRS教练对话流程
-路径1：从问题直接到方案
-路径2：探寻需求，再到方案
-路径3：锁定目标，方案浮现
-路径4：穷尽可能，方案自然来
-SMART绩效对话流程
-G厘清目标
-R分析现在
-0探索方案
石老师
教育及资格认证：
上海财经大学工商管理硕士
11年外企人力资源高管及10余年企业培训顾问
资深组织发展、行动学习、引导、教练领域学习者及实践者
加拿大Erickson教练学院专业教练
美国ISODC-OD组织发展咨询师
FNS-SPOT引导技术实践者
FIT引导式培训师
ISP国家绩效改进师
亚洲NLP协会认证NLP讲师
催眠疗法职业执行师
时间线疗法专业执行师
讲师经历及专长：
至今为超过400余家企业客户提供培训咨询及教练服务，支持超过10000名学员成长
专注为企业快速培养适应型领导者，打造高绩效团队，支持个人、团队及组织变革发展
主讲课程：
《克服团队协作五种障碍》、《领越领导力》、《4D卓越团队》、《4D团队教练》、赋能魔法师-U睿教练系列产品……
各层级领导者