物业多项目、跨区域组织管控模式构建
2021年3月26-27日深圳
[主要内容]
一、多项目，跨区域管理”本色出演“的开始
1. 区域如何选择适合自己的管理模式？
2. 区域管理的角色，位置的怎样的？
3. 区域管理要体现什么价值？及坚守什么样的价值观及文化？
二、多项目，跨区域管理的”运营模式“（人，事，机，钱）
1. 组织问题是人的问题，如何”筑巢引凤“？如何选择合适的人才？如何规避”贤而不知“，”知而不用“，”用而不任“三个陷阱？如何打造职能与项目的人才流通机制？
2. ”战时胜，休时练“的精兵是如何打造的?如何打造强而有力的团队?
3. 员工满意才能带来客户满意，是如何做到的？
4. 区域管理多大规模？区域中心设置多少人（管理层与项目团队的人员比多少合适）？
5. 区域职能部门如何设置？如何避免中间管理层而影响效率？如何避免两头小，中间大？如何打造渠道及深井，做到水到渠成，而非临渴而掘井，预见性的战略、战备是如何？重点工作是如何把控的？
6. 区域总费用占营业额的多少比例比较合适？财务分帐怎么分？
三、区域与总部关系（打通”任脉“）
1. 区域与总部的沟通、流程，运管渠道应怎样建设？
2. 如何区域与项目破解一管就紧，一放就松？
3. 区域的权限及再授权《授权手册》
四、区域与项目关系（打通”督脉“）
1. 区域职能与项目之间如何破解不敢找你？找你是添麻烦？
2. 《流程》及《线上OA办公》如何建立及调整。管与放的平衡。
3. 职能大爷心态、衙门作风与现场需要的紧迫性。
4. 原则与灵活是如何的？
五、区域与地产的关系（打通”带脉“）
1. 如何与地产公司搭建正常的沟通关系？沟通机制如何？
2. 如何把控重大事件的参与度？
3. 如何与地产开展延伸业务？大前介，大市场，大客户的理念如何贯彻？非业主的增值服务是如何体现的？
4. 如何将品牌塑造与地产协同，产生品牌溢价？如何将增值服务及多种经营与地产联动？
【讲师介绍】
黎老师：
Ø 中山大学房地产 MBA/EMBA、暨南大学物业管理毕业
Ø 物业管理师，人力资源助师，物业企业经理人
Ø 原华润置地(上海)物业管理有限公司宁波＆温州区域总
Ø 原北京世邦魏理仕物业管理服务有限公司长沙分公司物业总经理
Ø 原中化金茂物业管理(北京)有限公司长沙分公司物业副总经理
Ø 原信基集团HK3606广州信基物业管理有限公司总经理兼商业公司负责人
物业高管、物业项目总、物业项目经理