大部分已然渡过创业期的企业， 市场、产品、团队、管理体系等各方面相对稳定，然而随着企业规模日益增大，企业经营者陷入“死海效应”：企业规模越大压力越大，很大事情根本照看不过来，身边能担任大将的人才却寥寥无几；经营上陷入困境，产品多元化后重兵难以突破；财务数据不清；重大项目攻关无人担当....，拟通过本课程，解读当下中小型企业如何通过事业部制自驱发展实现向伟大企业的转变，给予当代企业家一些新的启迪。
不同于其它理论培训，完全实操性的讲解，以多年亲身辅导中大型企业实现事业部改造实践入手，结合企业实际，与大家分享改造前、上、中、后的种种情形与历路。
第一讲： 企业合伙人—事业部制简介
1、企业组织变革管理
2、为什么是事业部制
3、事业部制的两种基本形式--独立型事业部与过程型事业部
4、导入事业部制的好处与障碍限制
5、事业部制的常见问题及化解之道
第二讲：企业导入事业部制的前期策划
1、企业发展的阶段
2、组织的使命
3、领导决策的基础
4、市场与客户服务的需要
5、财务核算的基础
6、团队建设的基础
第三讲：导入事业部（A）----组织变革
1、项目变革组织架构
2、经营管理队伍---变革前人才甄别与储备
3、组织架构变革--经营与公共事业部
4、财务核算组织的分立与合并
5、财务费用的归集与分摊
第四讲：导入事业部（B）---业务流程
1、总部和事业部业务流程梳理
2、事业部间的业务流程梳理
3、事业部内部的组织治理
4、业务过程的沟通与纷争处理机制
第五讲 ：导入事业部（C）-----企业组织治理
1、企业整体运营战略梳理
2、事业部运营战略梳理
3、基于事业部制的激励机制
4、集团管控模式打造--年度经营计划与全面预算管理
5、经营团队打造---总经理及后储
6、经营团队打造--中层管理团队建设
7、经营团队打造--基层管理团队与员工骨干企业建设
8、基于事业部制的企业文化建设
第六讲：事业部制日常运营
1、事业部制组织机构、流程、机制、团队的日常运营与维护
2、事业制内部运营效率改良机制
3、基于业绩目标达成的人才选用
4、基于业绩目标达成的经营策略
5、重大项目的攻关机制
6、系统管理自动化
第七讲：企业事业部制回顾与调整
1、组织变革管理常态化
2、定期的回顾与分析---日、周、月、季、年
3、事业部制的改良策略与机制
谭老师
中山大学MBA
企业事业部制成功改造专家
战略与市场营销专家
多家企业运营总经理
十八年企业管理咨询经验
咨询专长：
秉承“咨询顾问为客户提供的是结果，而非报告”的理念，专研于企业战略运营、集团管控模式、企业事业部制改造、市场营销、年度经营计划与全面预算管理、人力资源、企业文化等领域，致力于以企业客户为中心、为企业提供持续的经营业绩增长
企业董事长、总经理、各职能部门的高管层等