所有排期：

• 2017-3-17至2017-3-18 北京

• 2017-5-12至2017-5-13 上海

企业董事长、总经理 中高管理层 HR总监、经理及对本课程感兴趣的人士

课程大纲:

第一章目前的问题
1、合伙人与股权的区别
2、合伙人如何分红
3、我钱给到位，为何合伙人还是成建制离职
4、为何合伙人老是出工不出力
5、我稀释股份，为何出现“把孩子养大，叫别人爹”现象
结论：老板真不是人干的！有什么好的机制来系统解决这些问题
第二章　雇佣时代结束，合伙人时代到来
导入：马云演讲――下一轮竞争，不是人才竞争，而是“合伙人制度”的竞争！
一、合伙人的概念—风口的猪
二、合伙人的平台—合伙企业
案例1：某讲师的互联网平台，是采取有限公司还是合伙企业方式
案例2：从宝万之争看合伙人制度--为何万科的合伙人制度饱受大股东的指责
三、合伙人的类型
1、股东合伙人（新创企业）
案例3：估值1亿美元罗辑思维的合伙人纠纷
案例4：苹果公司合伙人股权之路
2、事业合伙人（项目跟投）
2.1DX模式（中国移动、电信的加盟店就是典型的合伙人）
2.2AL模式（可以提名董事会成员的合伙人）
2.3WK/FX模式（项目跟投的合伙人）
2.4HW模式（全员合伙人）案例5：某公司第一大股东股份如何被稀释，及合伙人如何通过股权致富的
案例6：华为事业合伙人（虚拟股权）与工会持股分析
3、生态链合伙人（供应商、客户、投资人等）
案例7：美道家的生态链合伙人模式（2015年）
第三章　合伙人制度的设计
一、如何选合伙人
案例8：阿里巴巴合伙人选任条件
二、合伙人如何出资
三、合伙人如何分钱
1、老板心态VS员工激励
2、股份分配VS贡献分配
3、企业发展VS每年分红
四、如何退出
1、荣誉合伙人
2、合伙金（股权）回购
3、绩效考核（条件，价格）
第四章实操作业
一、提供本企业的资料、背景等
二、设计本企业的合伙人制度（包括合伙人甄选标准、分股权、分钱、退出机制等）
学员对昨天内容的回顾，并展示本企业的合伙人制度，老师点评总结
第五章合伙人股权的设计
一、合伙人与股权（股东）的区别
二、合伙人股权如何分配
问题1：预留多少股份给未来的合伙人或投资人 （案例：Papi酱股权预留技巧）
问题2：企业如何估值
问题3：某股东20%，而分红权40%，如何得到其它股东认可
问题4：股份如何代持
案例10：土豆网创始人王微离婚引发的“股权代持血案”
三、合伙人股权结构如何设计
1、4大种类（创始人67%＋合伙人18%＋员工期权15%）
2、5个层面（法律、股东、财务、税务、HR）
3、6大步骤（来源、对象、价格、数量、时间、条件）
四、合伙人股权控制权如何设计
1、投票权委托（京东创始团队以20%股份却持有83.7%的投票权，奥秘在哪 ）
2、一致行动人计划（腾讯的第一大股东南非MIH公司持股33.51%，却不参与公司管理 ）
3、AB股架构（Google公司创始人1股=投资人的10股，拉里·佩奇如何做到的 ）
案例11：失去控制权的俏江南如何被资本抛弃的
第六章合伙人制度的落地及风险预防
一、如何落地操作（解决合伙人制度水土不服的问题）
1、自愿公平原则
2、看好公司前途
3、企业文化调整
4、老板高度支持
二、如何预防风险（先小人，后君子）
1、章程上
2、人员上
3、制度上
4、股份绑定，分期兑现

培训师介绍：

郑老师实战派人力资源与财务专家　世界500强背景管理学硕士、注册会计师人力资源分享汇高级讲师工作经验：
工作经历：
曾任世界500强企业中国区人力资源经理中国民营500强企业人力资源总监、财务总监将近二十年的人力资源管理及财务从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业，具有扎实的人力资源管理及财务功底，对成本管理、投融资、资本运营、纳税筹划等有较多的实践，是业内不多的能同时把人力资源与财务有效结合起来的专家。
课程对象企业董事长、总经理中高管理层HR总监、经理及对本课程感兴趣的人士