提升领导技术，达成关键期望
作为管理者，你是否有这样的情况：
你对项目有期望，希望团队上下同欲，担当责任，最后项目能够出色交付；
你对成员有期望，希望大家事事有交代，件件有着落，有目标，必积极实现。
然而，事情的结果往往是：
分配任务个个拍板没问题，检验成果却火冒三丈欲哭无泪，过程脱离预期，结果货不对版；
员工不肯付出100%的努力，讨论工作没热情，应付交差走过场，一遇困难就退缩。
这些问题，作为管理者，你可能会遇到过，也曾困扰过如何达成工作期望？对那些未达成的期望，又该如何去管理？管理者的本质，就是引导他人当责，达成期望——向上，达成组织的期望；向下，让团队达成你的期望。
当责，是交出结果！是实现管理者的期望！是达成组织目标！引导他人当责，帮助组织达成关键期望，是管理者对团队进行有效管理的关键。《当责?领导》课程就是来引导管理者如何以积极、有原则的方式成功地帮助他人当责，引导他人为关键目标当责，产出更多的收益，并且让团队成员每天在良好的状态中工作。
《当责?领导》课程已经帮助诸如苹果、微软、可口可乐、辉瑞制药等世界五百强企业获得了数千亿美元的财富增长，并促动了组织??和公司当责?化的?幅提升。
课程收获
企业收益：
1、将当责文化融?到组织到各个层级，激发员工的动?、担当和创新；
2、提升管理者的领导力，提升团队士气，有效领导下属达成业绩目标。
岗位收益：
1、学会帮助员工以一种积极，有原则的工作方式完成组织目标；
2、使用“校准TM”、LIFT?等当责对话工具，建立员工的责任感；
3、识别期望链上的关键链接，用积极且有原则的方式检核期望；
4、学习Why-What-When?的经典沟通方法，提高员工的参与度。
课程特色
1、课程历经近30年雕琢，被翻译成23种语?，畅销106个国家；是半数世界500强、半数财富50强企业，上百万学员必修的课程，多次荣获全球领导?20强称誉；
2、提供模型、卡片及实用工具，让学员熟练运用课程工具，随时复盘学习，随处链接工作，提升课堂学习效果；
3、不仅有学员手册，更提供课后行动手册，记录个人思考并产出成果，检验当责的应用效果。
中高层管理者；职能部门及业务部门负责人等。课程费用：5800元/人