当责?领导-达成关键期望的领导技术其它上课时间：

中高层管理者；职能部门及业务部门负责人等。课程费用：5800元/人

提升领导技术，达成关键期望
作为管理者，你是否有这样的情况：
你对项目有期望，希望团队上下同欲，担当责任，最后项目能够出色交付；
你对成员有期望，希望大家事事有交代，件件有着落，有目标，必积极实现。
然而，事情的结果往往是：
分配任务个个拍板没问题，检验成果却火冒三丈欲哭无泪，过程脱离预期，结果货不对版；
员工不肯付出100%的努力，讨论工作没热情，应付交差走过场，一遇困难就退缩。
这些问题，作为管理者，你可能会遇到过，也曾困扰过如何达成工作期望？对那些未达成的期望，又该如何去管理？管理者的本质，就是引导他人当责，达成期望——向上，达成组织的期望；向下，让团队达成你的期望。
当责，是交出结果！是实现管理者的期望！是达成组织目标！引导他人当责，帮助组织达成关键期望，是管理者对团队进行有效管理的关键。《当责?领导》课程就是来引导管理者如何以积极、有原则的方式成功地帮助他人当责，引导他人为关键目标当责，产出更多的收益，并且让团队成员每天在良好的状态中工作。
《当责?领导》课程已经帮助诸如苹果、微软、可口可乐、辉瑞制药等世界五百强企业获得了数千亿美元的财富增长，并促动了组织??和公司当责?化的?幅提升。
课程收获
企业收益：
1、将当责文化融?到组织到各个层级，激发员工的动?、担当和创新；
2、提升管理者的领导力，提升团队士气，有效领导下属达成业绩目标。
岗位收益：
1、学会帮助员工以一种积极，有原则的工作方式完成组织目标；
2、使用“校准TM”、LIFT?等当责对话工具，建立员工的责任感；
3、识别期望链上的关键链接，用积极且有原则的方式检核期望；
4、学习Why-What-When?的经典沟通方法，提高员工的参与度。
课程特色
1、课程历经近30年雕琢，被翻译成23种语?，畅销106个国家；是半数世界500强、半数财富50强企业，上百万学员必修的课程，多次荣获全球领导?20强称誉；
2、提供模型、卡片及实用工具，让学员熟练运用课程工具，随时复盘学习，随处链接工作，提升课堂学习效果；
3、不仅有学员手册，更提供课后行动手册，记录个人思考并产出成果，检验当责的应用效果。

课程大纲

第一部分：建立当责文化
1、讨论组织关键?标，并将目标与个人链接
2、介绍当责来由
3、?动与结果的关系
4、教学游戏：能为关键?标贡献什么
5、结果?字塔模型?的逻辑及应用
第二部分：当责步骤?
1、墨菲定律
2、视频：这不是我的错
3、当责线下的借口
4、练习：指责风暴
5、学以致用：当责步骤?
6、当责的定义
第一步：Seeit?正视现状
1、练习：4秒记忆　
2、Seeit?正视现状的讲解
3、通过反馈来提高绩效
4、教学游戏：投球游戏
5、视频：披萨的转机
6、16个最佳?动及应?
7、学以致用：交换反馈TM工具练习
第二步：OwnIt?承担责任
1、案例：躬身入局
2、主?翁意识的程度
3、OwnIt?对话?具及应?原则练习：
4、为成员当责的程度打分
第三步：SolveIt?解决?案
1、案例：阿波罗13号
2、我还能做些什么
3、SolveIt?练习：解决方案大赛
第四步：DoIt?着?完成
1、当责差距?模型
2、SOSD?当责步骤模型应?
3、当责践行在企业的植入计划

课程主讲

当责领导力?认证讲师
《当责?领导?》诞生于1989年，源?罗杰?康纳斯和托?斯?史密斯的研究项?。《当责?领导?》已经多次获得前20强领导力课程、2014-2020年连续7年获得实践学习获奖者、国际混合学习奖等多项国际奖项，通过30余年在半数世界500强的企业（比如：苹果、微软、可口可乐、辉瑞制药等）从事领导能力的训练与管理实践，目前超过106个国家的1000多个全球知名企业客户上百万学员接受过《当责?领导?》的培训。