培训内容:
为何参加
通过课堂所学的演讲技巧，学员能改善在常见工作演讲中观点不明，逻辑不清，内容缺乏生动性，过度紧张，不能和听众有效互动等问题。学习后可抓住听众的需求，通过一定的逻辑结构，用听众乐于接收的方式来呈现演讲，从而施展影响力，加深听众的认同度，提升演讲目的达成的可能性。
培训效果通过完成“演讲内容组织表”，及综合演练来实现与评估。
课程收益
提炼清晰的演讲观点
搭建结构化的演讲框架
设计生动化的演讲内容
展示有表现力的肢体和声音
说明演讲辅助工具的应用技巧和回应提问的原则
综合运用所学技巧，自信上台演练演讲
课程大纲
第一模块核心概念导入
演讲的定义
演讲的收益：展示，成长，自信，社交，财富
演讲成功要诀：脸要厚，嘴要勤，心要细
成功演讲三要素：观点，内容，呈现
打开听众大脑：提升演讲的影响力三把钥匙
主要授课方式：互动讲解+讨论+演练录像
第二模块演讲观点的提炼
区分演讲主题与观点
明确演讲观点的意义
提炼观点“三问法”
WHY：为何演讲-目标是什么
WHO：为谁演讲-听众关注什么
WHAT：有何行动-听众需要做什么
主要授课方式：互动讲解+讨论练习
第三模块演讲内容的结构化与生动化设计
演讲主体的结构化
锚点的要点与规则
有条有理的主体常用基本框架
演讲开场与结尾的结构化
引人入胜的ABC开场和开场注意点
促发行动的RET结尾和结尾注意点
演讲内容的生动化
怎么说好一个枯燥数据
怎么讲好一个案例故事
授课方式：互动讲解+卡牌演练+个人练习
第四模块演讲者个人的呈现
沟通的3V要素
形象肢体：仪态/站姿/表情/手势/走动
语音语调：抑/扬/顿/挫
言语用词：口语化/短句化/明确化
演讲的紧张缓解
演讲紧张的原因公式
缓解紧张的实用技巧
演讲辅助工具使用技巧
PPT的制作原则
白板的使用技巧
演讲中的应对互动
回应的步骤和要点
回应的原则
第五模块综合大演练（根据班级实际人数决定具体演练方式）
综合应用所学5分钟演练，学员互相反馈，培训师针对性反馈与建议
第六模块课程回顾小结
回顾与答疑
制定行动计划
学习资源推荐
课程主讲
背景经历
IPMA英国管理公会认证职业培训师
ICCA国际效能教练学院认证Ctt效能教练
PCT教练式培训师
《贝尔宾团队角色》授证顾问
《全脑表达沙盘》认证讲师
注册企业高级EAP执行师
注册国家二级心理咨询师
服务客户
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