您是否面临着这样的困惑：
?如何让自己的上司或职位比我高的人接受我的建议？
?我的团队中有一个成员能力超强却是个独行侠，如何说服他/她与其他人一起合作?
?作为项目的负责人，如何让其他部门的成员积极配合我完成项目进度？
?这个客户我已经盯了好久了，为何他答应我下的订单这些天却犹豫不决起来？
……
当职权不再万能时，你要如何获得别人的支持和合作？
学员收获
?正确认识影响的目的和障碍，将影响视为一个过程
?分析对方在组织中的角色定位，了解他关心的重点
?识别对方立场背后的利益和需求，通过照顾利益、满足需求来改变对方立场
?识别对方的沟通决策风格，灵活调整以匹配对方的偏好模式
?累积四种影响力筹码，灵活运用四种影响力策略，增加影响对方的成功率
?灵活应用ILEG策略进行高效说服，并另对方承诺采取行动
对此感兴趣的所有对象