在工作中，您是否遇到过以下情形：
运筹帷幄、决胜于千里之外的领导是不是天生的？如何通过后天学习获得领导力？
如果自认为不是一个“激励型”的人，是否还能够当一个好的领导？
公司的战略愿景已经有了，可是如何为每个团队成员明确目标并达成工作中的高绩效循环？
如何在贯彻公司制度的基础上建立人文关怀，激发团队的向心力？
对于每个团队成员，如何在“人尽其才”的基础上“增益其所不能”？
在逆境和危机时刻，如何带领整个团队走出死亡低地？
在竞争经济中，管理人员是每个企业中赋予企业生机的重要因素。在管理人员的领导下，团队齐心协力将生产资源转化为产品，为企业创造价值。今天，我们已经拥有成功地激发下属潜能、构建高绩效团队所需的知识和经验。我们希望能够以此缩小普通员工工作实践与高管的工作实践的差距，实现从“正在做的事”到“想做的事”的跨越。
课程收益
掌握构建高绩效财务团队的方法
掌握如何利用领导行为带动整体改变
掌握激发、激励下属的方法工具
掌握带领团队走向优秀的关键步骤方法
【教育及工作背景】
拥有超过20年的财务以及共享中心的丰富从业经验，对于财务共享的发展有着全球化的敏锐视角。目前是赢创德固赛（中国）投资有限公司的共享中心财务总监。曾先后在GECapital,AccentureAsiaPacificSharedServiceCenter,柯达中国投资有限公司,凯捷集团等知名跨国企业负责财务共享中心业务。作为亚太区的项目运营总监，成功建立，实施并运营了亚太区财务共享中心在马来西亚吉隆坡。
【个人风格】
李老师的课程互动性强，能让学员在演练中理解掌握课程的知识。她的培训课程内容翔实、深入浅出、实用性强，总是能从独特的角度对财务问题进行剖析，使学员受益匪浅。
【曾经接受过李老师培训咨询过的部分公司】
京移通信设计院，英国马可尼通信设备有限公司，诺基亚，西门子，贝尔阿尔卡特，朗讯科技，上海外高桥集团，里昂信贷银行，丰泰保险，哈尔滨远大购物中心，华源集团，马勒，利乐包装，证大置业，卧龙集团，DHL，中铁十八局，现代建筑设计院，上海家化集团，李宁体育用品，达能，普灵仕制衣IT及通讯：中国联通，中国移动，方正科技，爱立信（中国）。
对此感兴趣的所有对象