创建高绩效财务团队其它上课时间：

• 2021/10/14至2021/10/16 上海

在工作中，您是否遇到过以下情形：
运筹帷幄、决胜于千里之外的领导是不是天生的？如何通过后天学习获得领导力？
如果自认为不是一个“激励型”的人，是否还能够当一个好的领导？
公司的战略愿景已经有了，可是如何为每个团队成员明确目标并达成工作中的高绩效循环？
如何在贯彻公司制度的基础上建立人文关怀，激发团队的向心力？
对于每个团队成员，如何在“人尽其才”的基础上“增益其所不能”？
在逆境和危机时刻，如何带领整个团队走出死亡低地？
在竞争经济中，管理人员是每个企业中赋予企业生机的重要因素。在管理人员的领导下，团队齐心协力将生产资源转化为产品，为企业创造价值。今天，我们已经拥有成功地激发下属潜能、构建高绩效团队所需的知识和经验。我们希望能够以此缩小普通员工工作实践与高管的工作实践的差距，实现从“正在做的事”到“想做的事”的跨越。
课程收益
掌握构建高绩效财务团队的方法
掌握如何利用领导行为带动整体改变
掌握激发、激励下属的方法工具
掌握带领团队走向优秀的关键步骤方法

课程大纲

第一模块领导力的分析和建立
领导力Leadership的分解
?360度领导力模型
?领导力的三个来源：知识技能、角色权力、领导魅力
?职业规划模型与职业定位
?职业发展中所要求的能力变化：从员工到高管的能力变化地图
?财务团队领导的素质模型与优秀财务经理人的特质
?互动练习：了解自己、了解老板（PDP测试）、了解下属（DISC分析）
第二模块合理设定公司、团队及个人目标
互动研讨：您的目标设对了吗？
?激励理论——目标设定的理论来源
?目标设定的影响因素：目标效价与期望值
?目标设定与管理原则：SMART原则
?综合的目标设定模型——高绩效循环模型
?目标设定的双向沟通过程
?思考与讨论：如何设定公司/经理与员工共同认可的年度绩效目标
?情景模拟：双向绩效目标讨论
?目标设定中常犯的五大错误
第三模块高绩效团队的建设思路与方法
明确团队建设的核心目标
?GRPI模式——有效团队建立必备
-Goal：愿景和目标
-Roles：角色和职责
-Process：运营和决策系统
-InterpersonalRelationship：人际关系
?团队成功的五大障碍
?四种类型的团队领导力及其对应的团队成长规律
-激励型
-指挥型
-授权型
-教练型

第四模块利用工具有效提高财务绩效
优化流程
-流程改善的目标：生产力、组织架构、人员利用
-流程改善的方法论：5S、六个西格玛、精益管理
?自动化
?文件：流程图和SOP（标准作业程式）

课程主讲

【教育及工作背景】
拥有超过20年的财务以及共享中心的丰富从业经验，对于财务共享的发展有着全球化的敏锐视角。目前是赢创德固赛（中国）投资有限公司的共享中心财务总监。曾先后在GECapital,AccentureAsiaPacificSharedServiceCenter,柯达中国投资有限公司,凯捷集团等知名跨国企业负责财务共享中心业务。作为亚太区的项目运营总监，成功建立，实施并运营了亚太区财务共享中心在马来西亚吉隆坡。

【个人风格】
李老师的课程互动性强，能让学员在演练中理解掌握课程的知识。她的培训课程内容翔实、深入浅出、实用性强，总是能从独特的角度对财务问题进行剖析，使学员受益匪浅。

【曾经接受过李老师培训咨询过的部分公司】
京移通信设计院，英国马可尼通信设备有限公司，诺基亚，西门子，贝尔阿尔卡特，朗讯科技，上海外高桥集团，里昂信贷银行，丰泰保险，哈尔滨远大购物中心，华源集团，马勒，利乐包装，证大置业，卧龙集团，DHL，中铁十八局，现代建筑设计院，上海家化集团，李宁体育用品，达能，普灵仕制衣IT及通讯：中国联通，中国移动，方正科技，爱立信（中国）。