课程简介
什么是六西格玛？
六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的管理方法。
它通过系统地、集成地采用业务改进流程，实现无缺陷的过程设计——六西格玛设计（DesignforSixSigma,DFSS），并对现有过程进行界定（define）、测量（measure）、分析（analyze）、改进（improve）、控制（control），简称DMAIC流程，消除过程缺陷和无价值作业，从而提高质量和服务水平，降低成本，缩短运转周期，达到客户完全满意，增强企业竞争力。
六西格玛黄带和绿带介绍
六西格玛的带级命名与跆拳道的级别相似，从初级到高级依次命名为：黄带YellowBelt、绿带GreenBelt、黑带BlackBelt、黑带大师MasterBlackBelt。
六西格玛的每一个带级都有着明确、严格和量化的定义，也都有着理论知识和项目实践的双重要求，其中，黄带YellowBelt的定位是：
受众级别：全员普及
理论知识要求：普及型知识，了解基本六西格玛思想，掌握简单改善工具
项目实践要求：黄带需要有能力负责完成部门内部自己工作领域内的持续改善项目CIP-ContinuousImprovementProjects，且项目可衡量的经济收益不少于10万元
其中，绿带GreenBelt的定位是：
受众级别：团队负责人、部门助理经理以上
理论知识要求：学习基础的精益六西格玛理论模块、能够运用简单的精益六西格玛工具进行项目运作和管理；
标准培训课程：十天标准课程(在黄带基础上)
项目实践要求：绿带需要有能力负责并带领项目团队完成跨部门的（工厂/公司层面的）持续改善项目CIP-ContinuousImprovementProjects，且项目可衡量的经济收益不少于20万元
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