培训内容:
课程背景
企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能，或者依赖于高水平的供应商管理水平，而是依靠采购对于供应市场的把握及其对供应商开发的正确选择和评估管理。由此，供应商管理由原来的“推动”式管理转向当今的“拉动”式管理，对采购的主动能力有了更高的要求。本课程从企业战略出发，结合案例深度阐述采购供应策略制定的流程和方法，以及根据供应战略结合供求关系的供应商寻源，考核及开发的逻辑思维方式，剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析本企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
为什么您碰到的都是强势或者垄断供应商？
如何面对提高质量和降低采购成本的矛盾？
现有众多供应商如何分类、如何管理？
为什么经常与供应商发生订单合同纠纷？
供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？
采购供应工作存在的症结问题在哪里？您如何才能从容面对与处理？
课程收益
提升采购供应人员的角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧
透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商管理方法，提高公司市场竞争力
整合战略采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压
提升采购周转率及资金使用效率,规范战咯采购流程
课程大纲
课程内容
第一章 采购供应战略与战略采购
1企业战略与采购供应战略
2从传统采购到战略采购
3战略采购的角色定位与核心价值
4战略采购的组织结构和职能设计
5采购战略的四大要素
6如何制定采购供应战略
两大工具
结合市场供求关系的采购供应战略
7企业采购供应主要品类及其战略
完整的采购准则(PurchasingGuideline)
系统的采购程序（PurchasingProcedures）
第二章:战略采购实施与战略供应商开发
1构建战略采购管理程序
2战略供应商的选择
切记能力与积极性同样重要
如何识别供应商的积极性
战略采购下的供应商准入标准设计
重视战略供应商的财务分析
基于SWOT的最终选择
3采购战略与获取报价的方式
4战略供应商的谈判要点
5战略的合同制定
6建立战略商品数据库
第三章 战略供应商的关系管理与评估改善
1战略供应商的考核与管理
战略供应商定期测量体系/分析/跟进
战略供应商绩效考核的两大阶段及其管理要点
2战略供应商认证体系构建及其意义
3战略供应商的绩效改善与VDP
4战略供应商的关系管理
评估双方关系
改善双方关系
终止关系的管理要点
第四章 实施战略采购的人员能力与要求
1采购的五大基本能力建设
2采购的专业知识要求
3采购工程师的职业素养
课程总结
1运用价值链分析方法（VA/VE,ESI）
2重视无形成本动因和采购竞争优势
3通过资源共享来降低采购成本
4利用信息管理系统来降低采购成本
5供应链联合库存管理三大模式及其应用解析
课程主讲
刘老师
世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购与供应链 特聘讲师
美国IACCM商务与合同管理 特聘讲师
中国物流与采购联合会 认证讲师
上海劳动和社会保障局 采购供应师二级、一级课程设计 核心讲师
注册采购师、采购供应师、物流师
西交利物浦大学 校外研究生导师
Izimi拥有近20年国内外产品与服务采购、全供应链运营管理的工作经验，涉及行业如汽车制造、高科技、IT、通讯、电子商务、医疗、第三方物流、零售等。擅长企业采购体系建立、供应商选择与评估、采购成本控制、库存物流管理、供应链风险控制、国际贸易风险管控与进出口实务、政府关系维护等。Izimi曾担任多式联运解决方案的项目经理、国际采购与供应链管理经理、大中华区供应链管理经理、供应服务部总监、CPO等职务，具有丰富的实战经验与专业实用知识，为学员提供其实可行的解决方案。
授课风格
专业性强：非常熟悉供应链各模块业务、要求与应对措施，帮助学员理解
共鸣性强：学员所遇到的各类问题，是Izimi经历过、解决过或正在做的事情
实用性强：课堂学员问及的业务困难，Izimi给予实战、实用的解决方案
专长领域
国际贸易与进出口关务、企业合规、风险与合同管理、采购供应链管理、战略供应商选择与管理、
一体化供应链成本优化、物流与计划仓储管理、企业采购供应系统设计与组织管理