战略采购之采购成本控制与谈判技巧其它上课时间：

企业领导、采购、研发、质保等部门经理、业务人员及相关人士。

针对农机制造企业目前面临着全球能源和原材料涨价、农机产品技术更新快、新产品开发频繁，部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门冲当救火队，忙于奔命，供应商成本不透明、跨部门协作，采购如何前期参与工程开发，推产品价值工程分析何设计准化，打破供应商垄断和降低采购成本从设计开始；如何从看供应商报价向分析供应商成本构成转变，掌握供应商成本构成分析及成本分析模板制作；如何通过优化采购渠道，充分整合外部资源，改变采购方式，提高供应商集成供货能力，不断降低成本；如何增加采购谈判筹码，提升采购谈判技能，以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。第一部分 战略采购与采购功能定位新产品研发的问题分析与对策产品价值分析与价值工程 （VA/VE）分析——降低采购成本必须从设计开始供应商质量分歧问题供应链成本转变质量工程师的白脸、红脸的角色作用降低大项目采购成本的经验。采购合同管理办法》、《供应商评估办法》、《供应商考核办法》、《供应商报价模板》、《采购业绩考核咨询项目》等50余文件资料。专业资质：
" 1993年吉林工业大学工学士毕业
APICS亚洲区生产企业物流管理高级讲师
国家一级培训讲师
中国职业经理人CCMC物流经理人培训课程与英国皇家物流国际认证ILT等课程高级讲师

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工作和培训项目经历：
" 1、曾晖老师目前担任TUV NORD高级讲师和体系审核员。
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2、曾多次任职生产企业高管，如深圳XX电缆工厂长、深圳XX集团打印机厂工厂长和集团物流中心副总、XX染整机械（深圳）有限公司质量部经理、上海XX电脑有限公司黄渡厂厂长等，并有在香港生产力促进局和亚洲最大的顾问公司台湾科建出任讲师与咨询顾问的经历。
3、有3次组织建厂的工作经历，有多次独立全面主持工作的经验，有多年培养中基层干部的能力。
授课理念与特点：
" 1、个人秉持信念：没干过的事不讲，教材非自编不讲。
2、曾晖老师多年在外资大型企业和上市公司积累了非常丰富的管理经验，通过思考总结、提炼升华形成了系统化、模块化的独特授课理念模式与特点。
3、就培训而言，其个人认为：一切精通的目的全在于应用，教育改变的是观念，训练才提高的是素质能力；有效果，比有道理更重要；有结果，比有道理更有价值。为此，以其在业界的工作案例为背景，在课程中准备了大量的互动训练内容，以期提升学员的综合素质和个人境界。
4、坚持先考试，后教学，以因材施教。
5、设计“531行动转化计划”表，做为学员课后自我改善，提高素质与应用能力的工具。
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专注的课程培训：
生产企业之管理个人认为可分为三大系统：品质系统；物流系统；生产系统。目前曾晖老师的课程主要针对物流和生产两大系统。
" 1、物流系统有五大技术工具，形成了5个基本课程：生产计划控制（CRP）、物料计划控制（MRP）、采购管理与谈判议价技巧、供应商管理、仓储管理，集成于以三流并立为基础的ERP系统。
2、生产系统中个人认为管理人的能力是重中之重，包括了九大管理技能。核心课程有：高效的沟通、团队建设、领导力、激励机制、时间压力情绪管理、冲突的管理等。
3、针对业界反馈的“下属执行力差”、有“无力感”等，曾晖老师觉得应从领导干部的自身能力入手，所谓“山不过来，我就过去”，摆脱传统 “学而优则仕”的干部选用观，注重干部自身素质修炼，基于自身找原因，从“会干事”到“能管人”，主要课程有：非人管人（非人力资源经理的人事管理）、中层干部管理能力的提升训练营、领导要有力、管理干部的修炼法门（习惯和信念）、杰出班组长、现场管理等。"
物流控制辅导企业：
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1、青岛海尔电脑：辅导青岛海尔电脑事业部设计供应链管理与运营方案；
2、浙江盾安集团：辅导盾安旗下的盾安阀门、大榭铜配件、盾安汽门芯、三尚空调等生产企业整合内部物流控制：生产计划管理、物料控制、仓储管理。
3、上海顺朝集团：策划管理运营模式、制定进销存与财务业务一体化管理制度、优化流程，开发并成功实施ERP系统。
4、通用（中国）：在原有SAP基础上成功开发实施二次软件，大幅提高工作效率，原50人工作，现只需1人完成。
5、苏州金莱克：辅导整合金莱克总厂及下属部件生产分厂的物料控制系统，提高企业的整体配合效率。
6、上海大金物流：成功开发实施ERP系统和运输车辆定位系统，高效整合与客户的物流配送链。
7、UT斯达康：采购供应商物流系统整合。
8、华宇电脑：建厂，仓储物流管理策划。
9、深圳红星印刷：物流系统管理策划。
10、西诺威阀门：物控、采购供应商管理、仓储物流管理策划。
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