培训内容:
【课程目标】
通过本课程，我们将学习如何——提升工作绩效，打造管理能力，掌握运营管理的高效能矩阵。
高效能运营管理矩阵：
1、运营管理中遇到压力时如何进行有效的目标管理；
2、运营管理如何更合理的开发和运用资源；?
3、运营管理中确保结果的计划决策方法及调整改善；
4、运营管理中如何实现紧密配合的团队合作；
5、运营管理中如何追求效能产出最大化。
【课程收益】
提升运营效能，确保绩效结果。使团队更有效地运营和实现目标，最终达成公司目标和实现自身管理能力的持续成长。
课程大纲
一、沙盘演练
二、复盘检查——我们运营结果如何？
两个维度：运营努力和投入、运营结果产出
三、运营管理
1、压力下的目标管理
目标关键要素分解法
目标确保实现五步骤
2、资源开发和运用
运营资源重要性/关注度排序法
软实力（三类）资源开发运用
时间资源的开发和运用
信息资源的开发和运用——克劳塞维兹—组织战斗力要素说
运营计划和决策
四、运营团队
1、提升团队合作文化
①“掘金之旅”中，你们团队的运作时做了那些事情？
②团队合作障碍金字塔：
缺乏信任
惧怕冲突
投入不足
逃避担责
无视结果
③团队合作中倡导的沟通语言
④团队合作的四维度检验标准
2、团队合作状态分析评估
3、效能产出最大化
①效能产出最大化价值观的建立和坚持
②效能产出最大化的客观要求
企业死亡法则
企业竞争三法则
③实施效能产出最大化三要素测试：
勤奋努力？
专业技能？
机遇运气？
④实现效能产出最大化三步法：
没有百分之百成功把握时
当态度有所保留时
当认为这是不可能时
五、制定个人行动计划
课程主讲
张老师，中欧国际工商学院EDP特约体验培训讲师，上海力训企业管理咨询有限公司拓展培训师。曾任上海华联国际信托贸易公司财务科副科长、立邦涂料（中国）有限公司内审经理、北京人众人拓展训练有限公司华东区财务总监/高级培训师、上海柯锐特企业管理咨询公司董事/总经理等职位，同时曾为同济EMBA,中国银行，华安基金，大连实德，世茂建设等实施过团队拓展培训，具有丰富的管理和培训经验。
备注
课程费用：2780元/人