【解决老板常见的财务问题】
●看不懂财务报表，凭感觉管理企业？
●不懂财务，如何管理财务人员？
●不熟悉财务指标，经营中的财务一头雾水？
●积累了大量的税务风险？
●资金效率太低，成本高，利润薄，风险大？
●没有一套简单有效的财务管理工具.............
●99%的中小型企业由于历史原因和老板财务思维不足，在财务建设上，存在天生的缺陷
●由于没有匹配的财务系统支持，企业经营风险较多，无法平衡赚钱与安全的问题
【民企老板十大困惑】
困惑一作为一个老板你能看懂自己企业的财务报表吗？你能通过这些报表发现你企业存在的问题吗？
每张报表背后都是一连串故事，有没有想过花几分钟学会怎么看懂财务报
困惑二你的企业有没有做两套账？你的两套账做的安全不安全？你企业的账如果税务局来查，经得住查吗？
你知不知道大多数老板都是因为两套账被查出来而坐牢的？
困惑三你的税负率达到行业最低警戒值了吗？你是选择偷税，还是避税节税？为什么有人说老板一只脚已经踏在监狱？
缺发票怎么办？能否买发票？回扣怎么办？分红和奖金不想交税怎么办？
困惑四是不是让亲戚来管财务？为什么亲戚管财务容易账务混乱？老板为什么总对财务不满意？
财务人员容易去举报？你知道如何使财务人员对老板越来越忠诚吗？
困惑五你的企业在什么情况下可能会出现资金链断裂？
怎么样才能够四两拨千斤用最少的钱把企业做的更大？
你的钱是否安全？没钱你怎么办？
困惑六你算没算过你做多少业务才能保本？你去年(或今年)总共赚了多少钱？
你的利润是越来越少,还是在增长？
你想多赚钱，想提升利润，你有什么办法？
困惑七如何用财务手段管控营销部门？
用财务手段管控采购、生产、运营部门？
为什么说老板只需要管一个部门——财务部门？为什么说没有财务支撑，绩效就落不了地？
困惑八你们家族财富怎么升值？有什么好的投资渠道？
你的公司股权是怎么设计的？如果你要给高管股份,怎么设计才最安全？
你们家的财富怎么传给下一代?
困惑九你们企业的存货跟账上的存货对不对得上？
存货账实不符是企业的巨大财务风险，你怎么去消除这个风险？
困惑十你知道作为一个老板需要掌握哪14个关键财务指标？
你企业的人均销售额、人均利润、人均工资各是多少？你觉得高吗？跟同行比怎么样？
你企业的股东投资回报率是多少？民营企业投资回报率都应该在50%以上，
最少也不能低于25%,你想没想过怎么提高投资回报率？
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