老板财税管控其它上课时间：

• 2021/5/18至2021/5/20 厦门

【解决老板常见的财务问题】
●看不懂财务报表，凭感觉管理企业？
●不懂财务，如何管理财务人员？
●不熟悉财务指标，经营中的财务一头雾水？
●积累了大量的税务风险？
●资金效率太低，成本高，利润薄，风险大？
●没有一套简单有效的财务管理工具.............
●99%的中小型企业由于历史原因和老板财务思维不足，在财务建设上，存在天生的缺陷
●由于没有匹配的财务系统支持，企业经营风险较多，无法平衡赚钱与安全的问题

【民企老板十大困惑】
困惑一作为一个老板你能看懂自己企业的财务报表吗？你能通过这些报表发现你企业存在的问题吗？
每张报表背后都是一连串故事，有没有想过花几分钟学会怎么看懂财务报
困惑二你的企业有没有做两套账？你的两套账做的安全不安全？你企业的账如果税务局来查，经得住查吗？
你知不知道大多数老板都是因为两套账被查出来而坐牢的？
困惑三你的税负率达到行业最低警戒值了吗？你是选择偷税，还是避税节税？为什么有人说老板一只脚已经踏在监狱？
缺发票怎么办？能否买发票？回扣怎么办？分红和奖金不想交税怎么办？
困惑四是不是让亲戚来管财务？为什么亲戚管财务容易账务混乱？老板为什么总对财务不满意？
财务人员容易去举报？你知道如何使财务人员对老板越来越忠诚吗？
困惑五你的企业在什么情况下可能会出现资金链断裂？
怎么样才能够四两拨千斤用最少的钱把企业做的更大？
你的钱是否安全？没钱你怎么办？
困惑六你算没算过你做多少业务才能保本？你去年(或今年)总共赚了多少钱？
你的利润是越来越少,还是在增长？
你想多赚钱，想提升利润，你有什么办法？
困惑七如何用财务手段管控营销部门？
用财务手段管控采购、生产、运营部门？
为什么说老板只需要管一个部门——财务部门？为什么说没有财务支撑，绩效就落不了地？
困惑八你们家族财富怎么升值？有什么好的投资渠道？
你的公司股权是怎么设计的？如果你要给高管股份,怎么设计才最安全？
你们家的财富怎么传给下一代?
困惑九你们企业的存货跟账上的存货对不对得上？
存货账实不符是企业的巨大财务风险，你怎么去消除这个风险？
困惑十你知道作为一个老板需要掌握哪14个关键财务指标？
你企业的人均销售额、人均利润、人均工资各是多少？你觉得高吗？跟同行比怎么样？
你企业的股东投资回报率是多少？民营企业投资回报率都应该在50%以上，
最少也不能低于25%,你想没想过怎么提高投资回报率？

课程大纲

【课程大纲】
老板财富管控
1、财富转移：老板如何安全的把钱放入自己个人名下，并在公司财富与个人财富间建立一道防火墙
2、个人卡风险：人个卡资金超过600万、个人卡年流水过大、个人高收入没有交个税或没有相应收入缴税证明等
3、顶层股权架构设计：老板如何设计科学的股权少交20%个税，如何通过股权管控旗下多家公司（不一定每家公司股权都在51%以上）家族财富、事业、风险轻松掌控
老板税务管控
1、税务筹划：了解更多合理合法降低税负的方法，如利用：国家和地方的政策、行业政策、税收洼地、合同的变更、利润的转移、股权的买卖、公司的并购重组等等
2、个税：如何通过工资降税？高管与高收入员工不愿意交个税将风险转移到公司怎么办？
3、发票问题：知道什么是虚开发票并进行风险规避？缺进项、无票支出（劳务工资没票、商业回扣没票、送礼没票）该如何应对？
改变思维创造利润
老板必须清楚财税政策
1、国地税合并、社保新策、个税改革的解读与应对
2、什么是营改增？营改增的目的
3、什么是金税三期？有哪八大核对？又该如何预防及应对？
4、国家最新财税政策还有哪些？该怎样应对？
5、税务局稽查有哪些手段和方法？我们应该如何预防和应对？
6、如何利用国家的政策
知国事干大事
老板账务管控
1、老板如何看懂关系企业生死存亡的三张报表（资产负债表、　利润表、现金流量表）
2、如何通过财务报表发现公司的问题，并即时安排相关人员解决，并做好相对应的预案
3、如何通过报表确的数据定企业战略及方向
4、企业如何进行财务合规性改造（一账统领）
知己知彼百战百胜
老板财务人员管控
1、优秀的财务人员第一要素是什么？
2、如何选用优秀财务人员？
3、哪些财务人员值得老板花钱与重点培养？
4、如何去考核财务人员？
5、用亲人管财务好不好？什么阶段用？什么阶段放手？
财务是老板心腹不是心腹之患
民企老板常见历史遗留问题
1、税务不懂筹划，总是被稽查
2、抽逃资金、老板直接从企业拿钱风险！！
3、账外资金回流其他应付款过大
4、涉嫌虚开增值税专用发票
5、涉嫌买卖发票重点风险！！
6、不合规发票成本过高！
7、票流、物流、资金流不一致解决！
8、怎样对应收帐款进行管理!!!
9、大额不需要支付的应付账款
10、总分公司之间核算混乱
拨开迷雾认清风险风险就降低一半；