培训内容:
课程背景
作为企业老总，您是否一直被中层经理的能力不足而感到些许的担忧？
作为中层经理人，您是否很多的事情所困扰而仓促应对？
为什么我们总是有很多障碍无法逾越？
什么是领导力？领导力到底关注什么？
怎才能成为一个优秀和卓越的团队领导者？
你的存在给团队到底带来了什么？怎样才能更好地赢得团队的拥戴？
你将把团队带向何方？如何有效提升团队领导力？
我们真的掌握了领导力提升的钥匙了吗？
本课程将通过头脑风暴、小组研讨、现场测评、案例分析，结合前沿的领导力理论和实用工具的有效使用，并融合学员的实际案例研讨，帮助经理人正确角色、合理管理者行为、了解掌握团队领导的作用和领导艺术，剖析自身团队领导力的不足与问题，寻找有效提升途径，让自己迈向更具有魅力和影响力的优秀团队领导。
课程大纲
一、角色认知与卓越领导者
1、思考交流：你是一个合格的领导者吗？
2、如何从管理者走向领导者；
3、卓越领导者VS“四大核心职能”；
4、领导的四种境界与领导力；
二、激发信任与领导力对话
1、头脑风暴：如何赢得团队信任？
2、视频案例：弟兄们，打回去！
3、如何营造一个互信合作的团队气氛；
4、你将怎样激发信任？
5、视频分享：天哪！地啊！
6、领导力对话一：“心声对话”；
7、领导力对话二：“绩效对话”；
8、领导力对话三：“清除路障”；
三、团队成长与弹性统领
1、员工发展成长的四个阶段与特点；
2、团队成长过程中领导者两大行为；
3、差异化团队领导的四种领导风格；
4、差异化团队领导风格的弹性应用；
5、团队成长与下属培育的管理教练技术；
四、障碍跨越与领导力提升
1、思考交流：如何提升团队领导力？
2、跨越领导力提升的“态度障碍”；
3、跨越领导力提升的“途经障碍”；
4、跨越领导力提升的“影响力障碍”；
5、跨越领导力提升的“境界障碍”；
课程主讲
杨老师
实战派资深管理培训师、上海交通大学客座教授。长期在外企、合资企业、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职。深知企业在经营管理过程中可能遇到的管理问题，对企业中高层经理管理技能与领导力提升，有深入的研究和独到的体会与见解。