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课程编号:62192 查看完整版课程大纲
时间地点:2021/12/17日 至 2021/12/17日 上海培训时长:1天
主讲老师:资深讲师(查看该老师更多课程)
课程价格:¥2598元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥2078元/位(免费注册博课会员)
课程类别:人力资源 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2020/4/24至2020/4/24 上海 2020/7/9至2020/7/9 北京 2020/7/15至2020/7/15 上海 2020/11/12至2020/11/12 北京 2020/12/18至2020/12/18 上海 2021/4/23至2021/4/23 上海 2021/7/8至2021/7/8 北京 2021/7/21至2021/7/21 上海 2021/11/11至2021/11/11 北京 2021/12/17至2021/12/17 上海
培训内容:


1.运用结果导向提升工作的产出和效能
*对于每项工作,清晰定义所需要达成的结果
*对于工作结果的衡量:效果和效率
*提升效率的关键因素
*提升效果的关键因素
*团队共同达成结果的核心技能
-分析任务的难易程度
-分析团队目前的经验和技能差距
-建立目标责任心,激发意愿
-明确结果达成或者达不成的影响
2.有效计划及组织日常工作
*分析计划性差的原因
*从三个维度来提高计划性
*对事件紧急重要性的判断
*合理安排任务的先后次序
*调配人财物资源以保证计划的顺利实施
3.核查及反馈工作的结果
*对于持续时间长的任务设定阶段性的核查点
*对工作结果进行客观全面的衡量和评估
*对差距进行定量和定性的分析
*向上下级反馈工作结果的技能要点
4.持续改进工作结果
*对照差距,分析原因
*明确改进的方向
*制定系统化纠偏的体系
*对于改进后的流程及方式实施标准化
*建立长期持续改进的制度

培训对象:

职能部门经理、主管

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开课城市: