培训内容:
课程背景
原材料、人工费，持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就……我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚痛医脚，千头万绪，如何系统地抓起？我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制：如何深入浅出地让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？如何有效地搭建工厂成本管理与控制的体系？如何科学地利用各种方法与工具，全面有效地分析与控制生产运营环节的成本？如何使生产现场成本管理落于实处。本课程不光让您明白如何“算”而且与您分享如何“干”！成本控制决不仅仅是财务部门所关心的问题！通过讲师讲解、学员演练的互动培训方式，让学员深刻理解工厂成本的构成，发现利润挖掘的空间；同时学习各种消除浪费,创造价值的非财务成本方法
课程收益
使学员强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念
使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程，学会“算”！
培养学员的成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力学会“干”！
课程大纲
课程内容
第一天9:00-10:30?
破冰:谁是当今世界第一制造大国？
为什么？
1成本控制和绩效提升的意义
2成本的构成
10:30-10:45
茶歇
10:45-12:00?
价格-利润-成本的方程式
制造成本的主要构成（定义、组成）
∵人员成本
∵物料成本
∵设备成本
∵质量成本
∵管理成本
∵其它成本（包括环境治理、控制成本……）
3成本控制和绩效提升的主要对策：深刻理解、识别和消除九大浪费
认识九大浪费—案例分享
消除九大浪费的四个步骤—案例分享
12;00-13:00
午餐
13:00-14:30?
消除浪费五大手法—案例分享
4物流成本控制和绩效提升的对策方法及案例录像:
物流包装中的成本失控原因及控制改善对策--案例分享（储运一体化、获奖案例）
从进货到配送到线的物流过程中的系列降本方法和案例分享
库存降低的主要方法和案例分享（管理指标分配、控制过量生产和采购—局部多频次小批量采购的作用、拉动、JIS、VMI等）
14:30-4:45
茶歇
14:45-16:30?
外部物流运输成本控制的主要方法及案例（比价、Milkrun、寻找精益供应商）。
讨论总结—物流成本控制和绩效提升的方法
人员成本控制和降低的对策方法及案例分享：
现场管理提升来控制人员成本的主要方法
IE中的基本手法：如何在不加人的情况下把产量提升40%以上
练习
第二天9:00-10:30
第一天学习内容回顾
设备成本降低和控制的对策方法及改善案例分享
TPM如何帮助降低成本的—75%的设备效率低下原因分析
TPM对策方法介绍。
主要衡量指标的说明和计算，练习
案例分享—某著名企业是如何通过TPM获得成本降低的。
讨论交流—设备成本控制和降低的对策
10:30-10:45
茶歇
10:45-12:00?
快速切换是如何帮助降低成本的？
快速切换的主要手段和步骤
获奖案例分享—某企业如何通过快速换型来获得产能提升和成本降低的？
练习
交流总结—快速切换来控制成本和提升绩效的对策
12;00-13:00
午餐
13:00-14:30?
质量成本控制的主要方法之一防错介绍
防错的主要思路及步骤简介
防错降本获奖案例分享
练习
交流总结—质量控制成本和提升绩效的对策
14:30-4:45
茶歇
14:45-16:30?
研发和产品升级换代来控制产品成本的主要方法
VA/VE的大致思路和原理
案例分享
交流总结—质量控制成本和提升绩效的对策
问答和颁证