培训内容:
?课程收益：
?了解精益物流理念与价值
?了解引进精益物流的原则与实践
?掌握如何识别主要物流浪费
?掌握如何应用精益物流管理方法
课程大纲
(一)精益物流管理简介
精益物流管理概念
精益管理的价值
精益与六西格玛
一体化物流管理的重要性
识别在物流中成本和服务的平衡点
目标的设定与测量
实战案例研究
(二)主要浪费种类与分析
库存浪费
运输浪费
空间和设施浪费
时间浪费
包装浪费
管理浪费
知识浪费
实战案例研究
(三)精益物流管理方法
标准化5S管理
5Ws
现场现物
目视化
价值图描绘
加强协同
系统优化
实战案例研
课程主讲
符振东博士
现代企业治理专家
企业成功并购模型创建者
物流和供应链优化专家
资历：
中国物流工程协会特聘专家
中国物流学会特聘研究员
中国供应链协会副理事长
师从德鲁克弟子和著作合作者斯威博士
欧洲大学管理学博士和物流管理杰出硕士
EMBA/EDP客座教授
(中山大学,上海交大,北京大学,清华大学,
美国UniversityofNewHampshire)
国际权威高级物流CTL（美国注册物流师）认证讲师
工作经历与成就：
拥有十多年的知名国际企业（如Exel,DHL,Conway）管理和咨询经验，历任中国区物流经理，北亚区的业务拓展和企业兼并负责人，集团总裁，董事长等职务。为多家国际和国内公司提供治理和并购咨询服务或常年顾问。为多家国际公司（如庄臣，百安居，联合利华,三一等）提供物流和供应链战略优化咨询服务，主要优化咨询服务包括供应链网络优化，仓库设计,运输优化及物流一体化等。
研究领域：
现代企业治理(并购整合管理,营销管理,创新管理及国际化发展)，物流及供应链优化。在学术期刊发表５篇关于企业并购和治理论文，也是国内物流行业权威杂志专栏特邀撰稿人和评论员。应邀多次在国际和国内物流及供应链论坛（如中国物流企业家年会，亚洲快速消费品峰会，中美制造高峰论坛等，中国供应链年会等）发表主题演讲。
培训经验：
在中国已为近万名跨国企业(如GE,DHL,BASF等)和大型国企(如中外运,中集,宝钢等)的管理人员提供过管理培训。部分学员来自台湾，香港，新加坡和加拿大。
培训风格：
理论扎实，500强企业先进实务经验，思维敏锐，讲授条例清晰，逻辑性、实务性强。利用小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演和头脑风暴等方法进行全方位互动方式培训教学。培训运用行动学习法,善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际案例与学员共同探讨解决方案，课程内容翔实，启发性强。保证受训学员能运用所学理论和工具方法解决工作中面临的实际问题。
代表客户:沃尔玛、诺发半导体、阿特拉斯太阳能、宜家、ABB、宜家、GE、NIKE、BASF、宝钢、庄臣、百安居、联合利华、上海贝尔阿尔卡特、上港集团、诺基亚、索尼、飞利浦、马士基、赛油、英特尔、友发铝业、贝塔斯曼、海尔、上汽、宝钢、三一重工、液化空气、西门子、伊斯曼上海化工、霍尼韦尔、中化国际、杜邦、大润发、中芯国际、传化、住友商事、欧姆龙电子、欧文斯科宁、嘉迪安医疗器械、丰田纺汽车部件、中外建建筑装饰、上海汇众汽车制造、华润化工、波导股份、万海航运、武汉铁路、常州市宝冶运输有限公司、泛韩物流、中铁运、嘉里大通、上海麦考林、天津泛艺、新杰、上海东方国际、民航快递、东方海外、海烟物流、法国达飞、中信物流、安吉安天地、东方远航、纵嘉国际、川琦汽船、上海国际机场股份、深圳科技安达、全球物流、DHL、Fedex、UPS、中外运、中集、国航、有信达等。