精益物流其它上课时间：

物流, 采购及供应链从业人员及管理人员

培训受众:

物流, 采购及供应链从业人员及管理人员

课程收益:

了解精益物流理念与价值
了解引进精益物流的原则与实践
掌握如何识别主要物流浪费
掌握如何应用精益物流管理方法

课程大纲：

(一) 精益物流管理简介

精益物流管理概念
精益管理的价值
精益与六西格玛
一体化物流管理的重要性
识别在物流中成本和服务的平衡点
目标的设定与测量
实战案例研究

(二) 主要浪费种类与分析

库存浪费
运输浪费
空间和设施浪费
时间浪费
包装浪费
管理浪费
知识浪费
实战案例研究

(三) 精益物流管理方法

标准化
5S管理
5Ws
现场现物
目视化
价值图描绘
加强协同
系统优化
实战案例研

培训师介绍：

  物流企业治理与并购专家，物流和供应链优化专家。物流企业成功并购整合模型创建者，物流服务价值导向型销售体系创立者。同济大学，中山大学, 北大, 香港金融管理学院和上海交大等国内大学客座教授。中国物流工程协会和美国供应链协会专家，中国供应链协会副理事长, 中国物流学会特聘研究员。

拥有十多年的跨国企业（如Exel，DHL，Conway）物流和供应链管理和咨询经验，历任中国区物流经理，北亚区的业务拓展和企业兼并负责人，物流集团总裁，董事等职务。

现为国际和国内物流公司提供治理和并购咨询服务，并被两家知名国际物流企业聘请为公司董事及常年顾问。为多家在华国际公司（如庄臣，百安居，联合利华等）提供物流和供应链战略优化咨询服务，主要服务包括供应链网络优化，仓库设计和运输优化。

在物流学术期刊发表５篇关于物流企业并购和治理论文，也是国内物流行业权威杂志专栏特邀撰稿人和评论员。应邀多次在国际和国内物流及供应链论坛（如中国物流企业家年会，亚洲快速消费品峰会，中美制造高峰论坛等）发表主题演讲。

在中国已为五千多名跨国企业的物流和供应链管理人员提供过物流和供应链管理的国际认证培训和企业内训。经典课程：《物流企业并购与整合管理》、《物流营销管理》、《物流价值导向型销售管理》、《高效物流招投标管理》、《物流服务创新》、《物流有效解决方案制定》、《物流企业大客户有效管理》、《供应链优化及网络设计》、《精益物流管理》、《物流有效外包及控制》、《物流成本核算与降低途径》、《国际物流管理》、《物流与供应链管理》等。