培训内容:
培训要点：
好的项目管理是产品研发成功的关键。一个关键的问题是，在项目管理浩如烟海的庞大知识体系中，什么是最关键的那一个？毫无疑义，是风险管理。事实上，人类社会的发展，正是与风险做斗争，不断发现问题、纠正错误、制定规则、改进方法的历史。项目管理也不例外，从项目管理概念的产生到现在，由于社会进步和技术发展，项目管理理论也在不断与新的风险作斗争的过程中，发展到今天这个高度。因此，本课程将以风险管理作为驱动力，牵动所有项目管理知识体系和方法论的演绎，从而做到知其然，更知其所以然。这样才可能深入理解、灵活应用、大胆创新。
本课程并不是一个泛泛的原理性课程，而是通过案例驱动，重在解决实践中问题。对所有问题的分析，既不简单描述理论，又不生搬硬套已有实践，而是着重从“道”和“术”两方面展开：
从“道”的角度，我们需要研究管理科学中的逻辑，懂得了才能变化。从“术”的角度，在这些理念和思想的指导下，会形成什么样的方法和实践？这些实践会给我们什么启示？把两个方面完美结合，才能得到现代项目管理的新领悟，并且显著提升产品研发的水平与创新能力。
培训目标：
1，掌握复杂软件项目管理方法，并在实际项目过程中灵活应用。
2，对项目过程中对团队有深刻的理解，确保软件项目走向更高层次的成功。
3，通过问题分析与系统思考，对软件过程进行优化与改进。
课程大纲
培训内容：
第一讲IT项目管理基本概念
1，项目与项目管理
项目管理的定义
项目的层次与分解
2，项目管理基本架构
IT项目的生命周期
项目成功三要素与三约束
项目管理大过程和大知识领域
3，IT项目的新问题
传统管理方法为什么不顺？
新的价值观与方法论
深入思考解决问题的方法
第二讲项目立项及启动
1，前期决策需关注的问题
前期决策的方法论
前期决策的实施流程
2，项目前期决策的具体讨论
建立及优化目标
协调利益相关方利益
明晰要舍弃什么
项目可行性决策
3，风险分析：开发模型的问题与对策
思考：管理的哲学和科学原理
分析：主要矛盾和主要矛盾方面
解决方案：提出新的工程模型
第三讲项目策划
1，项目策划的问题与过程
制定计划的关键因素
项目管理集成计划
项目策划的过程
2，项目初始估算
定义项目范围
依据模型的估算方法
规模估算的案例分析
共同估算的轻量级方法
项目评估与评审技术（PERT）
3，制定项目计划
安排任务的先后秩序
标识关键里程碑及交付成果
编制项目进度表
制定项目总计划
4，获得对计划的承诺
承诺为什么重要与怎样进行承诺
获取承诺的过程
5，计划的层次性与阶段性
为什么需要制定阶段计划
速度驱动的阶段计划
承诺驱动的阶段计划
第四讲项目执行过程管理
1，人力资源与团队管理
项目实施中的协调与指导
给团队注入激情
霍桑效应与鲇鱼效应
2，沟通管理
沟通的内涵
倾听与交互
打造具有说服力的主张
3，风险管理的基本方法
项目风险与风险管理
风险管理的思维方式
4，风险控制的方法论
风险的识别
风险的分析
风险的评估
风险的控制
第五讲项目监督与控制
1，利用监控建立反馈系统
项目监控的过程
如何监督项目计划执行情况
如何监督其它方面的问题
分析项目执行状况
2，采取纠正措施：问题、对策与解决方案
问题分析
目标分析
方案一的风险分析
方案二的风险分析
方案三的风险分析
对策与解决方案
方案的实施效果验证
第六讲项目结项管理
1，客户验收与移交
客户验收
产品移交
文档管理
2，项目结项与评价
结项管理
项目后评价
3，课程总结：追求卓越
课程主讲
谢老师
教授，培训中心副校长，大型电子对抗项目负责人、首席系统架构师，组织过多个大型软件项目，GJB5000A高级咨询顾问，对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和实践知识。