高级项目管理公开课其它上课时间：

总经理、项目经理、项目总监通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员组织中与项目相关的职能部门人员希望提升自身职业能力的人员参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的学员从事项目管理的相关人员

培训受众:

总经理、项目经理、项目总监
通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
组织中与项目相关的职能部门人员
希望提升自身职业能力的人员
参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的学员
从事项目管理的相关人员

课程收益:

改变思维定式，将项目管理作为一系列工作理念，一种独特的管理哲学；
现场解决一直困扰您的难点、热点问题，用理论指导实践找到最佳解决方案；
触类旁通、举一反三，学到的不仅是知识，而是解决问题的能力；
优秀项目经理集结平台，多角度研讨同一难点问题

培训颁发证书:

美国PMI认可的培训证书

课程大纲：

南京项目管理公开课，与您职路有约-思摩特
《SMART项目管理大课堂》 开讲啦！！！
“双十一特惠“进行时……
【课程背景】
越来越多的企业认识到项目管理的重要性，从跨国公司如IBM、HP、Microsoft、艾欧史密斯等，到国内一线的大型国企、央企、民营上市公司，如北车集团、南车集团、中石油、中石化、中移动、中兴通讯、华为等，无不把项目管理作为打造其核心竞争力的重要手段，并上升为组织的战略。近些年来自各行各业的项目管理精英人士和有远见的企业找到思摩特，希望我们能为大家提供更多的项目管理实战学习和交流经验的机会。
为了满足企业以及项目管理精英进一步成长和学习的需要，思摩特开设了《SMART项目管理大课堂》，邀请项目管理领域TOP10实战专家坐镇主讲，主要针对项目中存在的困境、难点、疑点和重点进行讲解，欢迎各优秀企业和管理精英报名参加，为您的职路加码，结识高端人脉。
“双十一特惠”进行时，机会难得，不容错过！！
【组办单位】南京思摩特企业管理咨询有限公司
【近期课程】
课程一：项目管理全过程实战最佳应用（11月， 2天） ￥3,280/人 （报名立减￥400）
课程二：项目管理绩效报告（11月，1天） ￥1,880/人 （报名立减￥200）
课程三：EPC工程总承包项目管理（12月，2天） ￥3,280/人 （报名立减￥400）
课程四：Project2010应用实践(12月，2天) ￥3,280/人 （报名立减￥400）
【适合对象】
1、总经理、项目经理、项目总监
2、通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
3、组织中与项目相关的职能部门人员
4、希望提升自身职业能力的人员
5、参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的学员
6、从事项目管理的相关人员

课程内容：
高端精品课程：《项目管理全过程实践最佳应用》、《EPC总承包项目管理实务》、《项目绩效管理的知识与技能应用》、《Project2010应用实践》邀您共享！

培训师介绍：

  多位专家拥有管理大型跨国项目及海外项目经历，拥有10~20年项目管理实战经验及多年培训咨询经验，曾被聘为北京奥运会、2010上海世博会项目组的项目管理培训咨询顾问，参与了中国标准草案的拟定，为中国500强和世界500强在华企业的大多数企业提供过项目管理培训和咨询服务。

讲师介绍：

骆老师，PMP、MBA，PMI中国项目管理协会编委会副主任，华东理工大学商学院特聘项目管理讲师，中国北车集团大连机车研究所项目管理咨询培训师。
骆老师在项目管理的理论基础上，结合10多年丰富的项目经理实战经验，独创了一套行之有效的教学方法，授课生动活泼、寓教于乐，讲解深入浅出、视角独到，并融合了他认真负责的授课精神与乐观豁达的人生态度，每每总是会带给学员带来巨大的冲击和精神享受。尤其是骆老师对PMBOK的知识点串讲，被学员生动的称之为“老骆语录”，对于顺利通过PMP考试，效果尤为显著。此法一出，赢得了众多学员和考生的好评，深受大家的喜爱。骆老师虽已年过半百，却是中国大陆近2-3年PMP授课时间最多的老师。骆老师还针对中国PMP考生的特点，编写了大量通俗易懂、图文并茂的项目管理学习资料。骆老师的学员数以千计且遍布全国。

课程特色 ：
1. 实战经验丰富：具有 15年研发项目、国内大型工程项目的项目管理经验
2. 案例贴切生动：对项目管理者生存现状的密切关注，以及对项目管理一线的亲身投入，
保证了课程中的案例摆脱“学院派”的拘束，更真实、更具可参考性、更有说服力
3. 见解独到新颖：长期亲临项目一线，对项目管理中出现的最新问题及时进行研究和总结，
形成了一套独到且新颖的见解
4. 授课幽默风趣：讲解风格生动、引经据典、针砭时弊，更易引起学员的共鸣
5. 课程量身定做：针对企业内训，深入企业一线，了解其所处行业、内部组织、内部项目
管理现状，并对其进行详细分析；走访企业高层管理者、项目管理者，准确把握客户需
求。量身定做相应课程，有的放矢，培训效果立竿见影。