培训内容:
课程收益:
清楚地掌握项目风险管理的概念；全面掌握项目风险管理工具，加强对项目风险的管理。
通过一天的项目沙盘模拟，真正将理论和实践结合起来
课程大纲
1.确定什么是项目风险管理
*什么是项目风险
*项目风险的特征和不同类别
*什么是项目风险管理
*项目风险管理的重要性何在
*项目风险管理的内容和流程
2.项目管理风险的流程
第一步：风险的识别
*项目风险识别的范围是什么
*项目风险识别的周期
*多种项目风险识别的技术
*风险识别的结果——项目风险识别输出表
第二步：如何进行风险的估测和评价
*如何衡量项目风险的大小
*项目风险值的计算方法
*项目风险的定量和定性分析方法
*指导项目应对规划的矩阵——项目风险的评价矩阵
第三步：面对风险的应对规划
*项目风险应对规划的几项原则
*项目风险应对规划的四种类别
*项目风险应急储备金预算
*项目风险应急计划与项目主计划的关联
第四步：对风险进行监控
*如何建立项目风险管理监控表
*项目风险应对措施的选择和实施
*项目风险的记录和总结
3.黄金要点提炼
课程主讲
丁先生
于1999年毕业于上海理工大学精密仪器专业，2013年获得上海交通大学安泰经济与管理学院的工商管理硕士学位(MBA)。目前为（中国）项目管理及精益六西格玛领域顾问。
在其十五年的工作生涯中，丁先生曾服务于多家世界行业领先的500强公司，担任项目部经理、精益经理、质量经理、制造经理、供应链经理等职务，拥有丰富的中企、日企、欧企、美企等多种文化背景、跨行业企业的跨文化项目资历、实战项目、培训推广、组织变革，本土及海外经验丰富。其中包括Siemens、HP、SAMSUNG、Panasonic、ESAB、Gerber等著名公司，涉及能源、工业制造、快消、纺织、电子、通讯、教育等不同领域。丁先生多年来在不同领域积累下丰富的项目管理及精益变革经验，如区域性项目管理、项目集管理、转移工厂、新厂设立、新产品开发、产品导入、售后项目、教育项目、咨询项目、组织变革项目、精益项目、系统项目等，并为500强企业培养项目经理及精益经理经验丰富（HP，三星，西门子等）。对企业的项目管理的推行及项目管理能力的落地和提升以及项目管理部和项目管理体系的建立实施，对企业的精益六西格玛变革的推行从点到面、从精益六西格玛工具到精益体系、从改善产出到改善文化，有着丰富的实践和前瞻性的认识和见解，注重项目产出与交付的同时也更关注实践中组织和团队的成长对组织软实力的长期意义。
丁先生的专业领域包括项目管理、精益生产、精益六西格玛、非制造领域的精益、制造工程、质量管理、运营管理、供应链管理、学习型组织等等。在丁先生的职业生涯中，他曾接受过诸多国际著名培训机构的专业培训，其中包括领导者能力、项目管理、精益变革、精益六西格玛、运营管理、供应链管理等各专业领域，并曾赴多国学习和交流。在MBA学习期间进一步和来自各行业的项目管理、精益六西格玛管理领域的专业人士互相切磋学习，将彼此的知识技能和经验在互为所用并进一步一起提炼。并且丁先生也在这几年的社会实践中在不断挖掘企管能力和公益领域的交叉和互助的机会，在拓宽企业和个人的社会责任并为社会做贡献的同时，也进一步挖掘非商业环境对人的领导力和执行力、项目能力、变革能力的锻炼机会。