• 2020/5/4至2020/5/5 北京

• 2020/5/21至2020/5/22 上海

• 2020/8/13至2020/8/14 上海

• 2020/10/19至2020/10/20 上海

• 2020/11/16至2020/11/17 北京

课程收益:

清楚地掌握项目风险管理的概念；全面掌握项目风险管理工具，加强对项目风险的管理。通过两天的项目学习，真正将理论和实践结合起来。

课程大纲:

1.确定什么是项目风险管理
*什么是项目风险
*项目风险的特征和不同类别
*什么是项目风险管理
*项目风险管理的重要性何在
*项目风险管理的内容和流程
2.项目管理风险的流程
第一步：风险的识别
*项目风险识别的范围是什么
*项目风险识别的周期
*多种项目风险识别的技术
*风险识别的结果——项目风险识别输出表
第二步：如何进行风险的估测和评价
*如何衡量项目风险的大小
*项目风险值的计算方法
*项目风险的定量和定性分析方法
*指导项目应对规划的矩阵——项目风险的评价矩阵    
第三步：面对风险的应对规划
*项目风险应对规划的几项原则
*项目风险应对规划的四种类别
*项目风险应急储备金预算
*项目风险应急计划与项目主计划的关联
第四步：对风险进行监控
*如何建立项目风险管理监控表
*项目风险应对措施的选择和实施
*项目风险的记录和总结
3.黄金要点提炼