【课程宗旨】
本课程课程主要为你解决如下困惑：
1.能跟老总说清楚财务是怎么给企业创造利润的！
2.如何令人信服地说明：财务为什么重要！
3.财务经理人自己很清楚该做些什么！
4.为何财务在公司的地位不高，究竟是为什么？如何改变？
5.财务经理人如何才能成为公司领导的左膀右臂？
6.重新检查自己的所作所为，知道过去哪儿做的不到位。
7.彻底明白公司的哪些做法是对的，哪些是不对的？
8.开始能用经营者或者老总的视角考虑财务问题。
9.从做“会计”的财务经理人一跃成为做“财务”的财务经理人。
一、如何衡量一家企业价值？
1.企业的价值究竟是什么？
2.如何衡量一家企业经营的好坏？
3.如何评价管理层的业绩？
4.财务经理人要对利润负责吗？
5.财务能直接为企业创造价值吗？
二、企业的利润哪里来？
1.制造企业的利润哪里来？
2.服务企业的利润哪里来？
3.企业利润产生的根源解密。
4.如何提升股东的投资回报率？
5.财务是如何帮公司创造利润的？
三、业绩是如何达成的？
1.预算、绩效、报告是如何联动的？
2.如何充分发挥预算的作用？
3.如何让绩效指标与企业价值对接？
4.财务怎样帮助公司设置合理的考核指标？
5.为什么说管理报告才是老总要看的？
6.如何通过循环报告达成业绩？
四、企业是如何被驾驭的？
1.企业为什么需要预警？
2.管理者驾驶舱与仪表板什么样？
3.数据化管理很复杂吗？
4.为什么看懂仪表板才能成为企业掌舵人？
5.管理者的驾驶舱是如何建立起来的？
五、哪里来的执行力？
1.财务驱动力如何实现的？
2.你会开经营分析会吗？
3.什么是企业管理的提纲挈领之术？
4.要数据还是要业绩？
5.什么是间接管理？
6.如何让老总成为业绩的第一驱动力？
六、如何实现真正的数据化管理？
1.为什么要建立利润中心/成本中心？
2.有效的数据哪里来？
3.如何分析企业的信息流？
4.成熟健康的财务体系什么样？
5.不规范的企业能进行数据化管理吗？
6.什么是管理成本平衡之术？
七、如何看透数字背后的真相？
1.做管理就是看报表？
2.做企业要"心中有数"，你是如何看财报的？
3.财务报表如何成为企业的"行军地图"？
4.如何看到数字背后的真相？
八、企业的盈利能力哪里来？
1.为什么有的企业盈利，而有的企业亏损？
2.是什么在消耗企业的成本与资源？
3.如何找到企业利润下降的驱动因素？
4.如何进行战略性资源布局？
5.科学的决策程序是什么样的？
6.如何动态打造企业的盈利模式？
九、如何走上可持续之路？
1.为什么有的企业长命百岁，而有的半路夭折？
2.如何让合同、审批、权限、开支井井有条？
3.企业为什么要做两套账，该怎么做？
4.企业的风险究竟来自何方？
5.如何应对危机，走上和谐发展之路？
6.如何诊断企业健康程度？
十、公司管制与权利乱象是如何造成的？
1.你的企业为什么从根儿上就烂了？
2.如何画出公司真正的权利架构图？
3.为什么一收就死，一放就乱？
4.什么是公司的伦理？
5.如何建立收放自如的公司管控体系？
总结：财务再造-基业长青
1.何谓健康的财务体系？塑造财务能力
2.企业财务再造路线图，实施策略
3.如何保障股东价值？
4.从战略到结果，财务创造价值
5.塑造成熟的财务思维与财务风格
武学东老师
资深财务管理顾问
中国本土企业商业模式优化与设计专家
清华大学能源学院，清华大学总裁班，清华大讲堂，国家会计学院CF0班特邀讲师
全国十大CF0，优秀CF0奖获得者
武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，商学硕士。
曾任职北京诺基亚移动通信有限公司财务部经理，首信股份有限公司经营财务部总经理，副总裁，主管手机产业营销与研发工作。北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业的董事。
经世界顶级跨国企业多年的历练，丰富的经验、开阔的视野，具有专家能力的职业经理人，擅长企业商业模式，盈利模式，投融资及资本运作，在私募融资及企业上市方面有过多年经验。在企业财务战略、预算与绩效管理、营销管理、新产品开发等方面，有着深厚的造诣，是一位卓有成就的实战派管理专家。
武老师曾于2005年入选全国十大CFO，并获得“优秀CFO”奖，可以说是中国本土最成功的高级财务经理人之一。
【讲课特色】
武老师善于根据授课对象的特点甄选话题，达到良好的沟通效果；风格务实，内容实用性强，针对实务中需要的技能、方法、观念，以解决问题、达到目的为主，没有长篇大论，全部为重点内容讲解深入浅出，幽默诙谐，能通过案例，从不同视角描述专业深奥的观点和思想。
培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。
【业务专长】
武老师集财务、营销、研发于一身的职业经验，企业高管的工作经历，让他形成了以经营者的视角来进行财务方案设计的理念，将专业的财务理念和技术应用于企业财务管理实践，着眼于为企业带来真正的价值。
参与过多家企业上市工作，尤其对企业上市前的可行性分析和合规性改造工作尤为擅长。
注重实效，倡导通过知识转移将经验、技能传递给企业的财务团队，来保持企业财务体系长久健康地发展，并能与不同职位的人员进行顺畅的沟通、答疑解惑，形成执行力。
【服务客户】
三星集团、美的集团、百度、天音通信、中国移动、中国联通、国家电网、JVC、国家开发银行、正泰电器、欧普灯饰、宜而爽、天创鞋业（kisscat）、九阳集团、旭阳煤化工集团、神威药业、业之峰装饰、方太厨具、国泰君安证券、舜宇集团、kappa、奇瑞汽车、威胜集团、京博集团、电控集团、北京住总、太平洋保险、中意保险、中粮集团、用友集团、玖龙纸业、方正集团、263网络、大恒集团、法制晚报社、南洋胡氏家具、中青旅、凤凰国旅等等
【学员评价】
----武总实战经验如此的丰富，这两天财务经理的课程，让我开拓了思路，其中包括了财务经理应该掌握的知识，技能，处理问题的技巧，对我的工作开展有很大的帮助，谢谢武总。
----武老师的的授课深入浅出，诙谐幽默，理论与实践水平都非常的高，内部控制如此枯燥的课程都能的如此精彩，可见功力深厚。
----通过此次培训，对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念，对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考，回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、幽默、精辟。
----实务经验分享生动、深刻，讲最新获取的资讯提炼总结融入到授课中，将企业生产经验与财务实践相结合，寻求解决问题的方法。
课程费用：4600元/人（含授课费、资料费、会务费、茶点费）
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