【课程宗旨】
本课程课程主要为你解决如下困惑：
1.能跟老总说清楚财务是怎么给企业创造利润的！
2.如何令人信服地说明：财务为什么重要！
3.财务经理人自己很清楚该做些什么！
4.为何财务在公司的地位不高，究竟是为什么？如何改变？
5.财务经理人如何才能成为公司领导的左膀右臂？
6.重新检查自己的所作所为，知道过去哪儿做的不到位。
7.彻底明白公司的哪些做法是对的，哪些是不对的？
8.开始能用经营者或者老总的视角考虑财务问题。
9.从做“会计”的财务经理人一跃成为做“财务”的财务经理人。

课程大纲

一、如何衡量一家企业价值？
1.企业的价值究竟是什么？
2.如何衡量一家企业经营的好坏？
3.如何评价管理层的业绩？
4.财务经理人要对利润负责吗？
5.财务能直接为企业创造价值吗？
二、企业的利润哪里来？
1.制造企业的利润哪里来？
2.服务企业的利润哪里来？
3.企业利润产生的根源解密。
4.如何提升股东的投资回报率？
5.财务是如何帮公司创造利润的？
三、业绩是如何达成的？
1.预算、绩效、报告是如何联动的？
2.如何充分发挥预算的作用？
3.如何让绩效指标与企业价值对接？
4.财务怎样帮助公司设置合理的考核指标？
5.为什么说管理报告才是老总要看的？
6.如何通过循环报告达成业绩？
四、企业是如何被驾驭的？
1.企业为什么需要预警？
2.管理者驾驶舱与仪表板什么样？
3.数据化管理很复杂吗？
4.为什么看懂仪表板才能成为企业掌舵人？
5.管理者的驾驶舱是如何建立起来的？
五、哪里来的执行力？
1.财务驱动力如何实现的？
2.你会开经营分析会吗？
3.什么是企业管理的提纲挈领之术？
4.要数据还是要业绩？
5.什么是间接管理？
6.如何让老总成为业绩的第一驱动力？
六、如何实现真正的数据化管理？
1.为什么要建立利润中心/成本中心？
2.有效的数据哪里来？
3.如何分析企业的信息流？
4.成熟健康的财务体系什么样？
5.不规范的企业能进行数据化管理吗？
6.什么是管理成本平衡之术？
七、如何看透数字背后的真相？
1.做管理就是看报表？
2.做企业要"心中有数"，你是如何看财报的？
3.财务报表如何成为企业的"行军地图"？
4.如何看到数字背后的真相？

八、企业的盈利能力哪里来？
1.为什么有的企业盈利，而有的企业亏损？
2.是什么在消耗企业的成本与资源？
3.如何找到企业利润下降的驱动因素？
4.如何进行战略性资源布局？
5.科学的决策程序是什么样的？
6.如何动态打造企业的盈利模式？
九、如何走上可持续之路？
1.为什么有的企业长命百岁，而有的半路夭折？
2.如何让合同、审批、权限、开支井井有条？
3.企业为什么要做两套账，该怎么做？
4.企业的风险究竟来自何方？
5.如何应对危机，走上和谐发展之路？
6.如何诊断企业健康程度？
十、公司管制与权利乱象是如何造成的？
1.你的企业为什么从根儿上就烂了？
2.如何画出公司真正的权利架构图？
3.为什么一收就死，一放就乱？
4.什么是公司的伦理？
5.如何建立收放自如的公司管控体系？
总结：财务再造-基业长青
1.何谓健康的财务体系？塑造财务能力
2.企业财务再造路线图，实施策略
3.如何保障股东价值？
4.从战略到结果，财务创造价值
5.塑造成熟的财务思维与财务风格

课程主讲

武学东老师
资深财务管理顾问
中国本土企业商业模式优化与设计专家
清华大学能源学院，清华大学总裁班，清华大讲堂，国家会计学院CF0班特邀讲师
全国十大CF0，优秀CF0奖获得者
武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，商学硕士。
曾任职北京诺基亚移动通信有限公司财务部经理，首信股份有限公司经营财务部总经理，副总裁，主管手机产业营销与研发工作。北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业的董事。
经世界顶级跨国企业多年的历练，丰富的经验、开阔的视野，具有专家能力的职业经理人，擅长企业商业模式，盈利模式，投融资及资本运作，在私募融资及企业上市方面有过多年经验。在企业财务战略、预算与绩效管理、营销管理、新产品开发等方面，有着深厚的造诣，是一位卓有成就的实战派管理专家。
武老师曾于2005年入选全国十大CFO，并获得“优秀CFO”奖，可以说是中国本土最成功的高级财务经理人之一。
【讲课特色】
武老师善于根据授课对象的特点甄选话题，达到良好的沟通效果；风格务实，内容实用性强，针对实务中需要的技能、方法、观念，以解决问题、达到目的为主，没有长篇大论，全部为重点内容讲解深入浅出，幽默诙谐，能通过案例，从不同视角描述专业深奥的观点和思想。
培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。
【业务专长】
武老师集财务、营销、研发于一身的职业经验，企业高管的工作经历，让他形成了以经营者的视角来进行财务方案设计的理念，将专业的财务理念和技术应用于企业财务管理实践，着眼于为企业带来真正的价值。
参与过多家企业上市工作，尤其对企业上市前的可行性分析和合规性改造工作尤为擅长。
注重实效，倡导通过知识转移将经验、技能传递给企业的财务团队，来保持企业财务体系长久健康地发展，并能与不同职位的人员进行顺畅的沟通、答疑解惑，形成执行力。
【服务客户】
三星集团、美的集团、百度、天音通信、中国移动、中国联通、国家电网、JVC、国家开发银行、正泰电器、欧普灯饰、宜而爽、天创鞋业（kisscat）、九阳集团、旭阳煤化工集团、神威药业、业之峰装饰、方太厨具、国泰君安证券、舜宇集团、kappa、奇瑞汽车、威胜集团、京博集团、电控集团、北京住总、太平洋保险、中意保险、中粮集团、用友集团、玖龙纸业、方正集团、263网络、大恒集团、法制晚报社、南洋胡氏家具、中青旅、凤凰国旅等等
【学员评价】
----武总实战经验如此的丰富，这两天财务经理的课程，让我开拓了思路，其中包括了财务经理应该掌握的知识，技能，处理问题的技巧，对我的工作开展有很大的帮助，谢谢武总。
----武老师的的授课深入浅出，诙谐幽默，理论与实践水平都非常的高，内部控制如此枯燥的课程都能的如此精彩，可见功力深厚。
----通过此次培训，对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念，对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考，回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、幽默、精辟。
----实务经验分享生动、深刻，讲最新获取的资讯提炼总结融入到授课中，将企业生产经验与财务实践相结合，寻求解决问题的方法。

备注

课程费用：4600元/人（含授课费、资料费、会务费、茶点费）