培训内容:
课程背景：
OKR伴随着Google助推其实现指数增长，它已成为Google文化的一部分。大家对OKR的关注度与日俱增，许多全球知名企业如亚马逊、领英等，中国的企业华为、百度等开始使用OKR。在当前不确定性变革时代环境下，OKR方法可以推进组织敏捷转型，推动组织创新，激活员工活力。
OKR对组织有什么价值？
OKR与现有目标管理工具有什么区别？
OKR目标如何撰写？
OKR如何在组织中实施？
本课程是基于上述常见的问题，结合我们丰富咨询辅导经验，对OKR的中国本土化诠释和落地的方法和模型。本课程通过案例分享、实战演练等方式，让您系统掌握OKR敏捷目标管理，让OKR实现落地。
课程特色：
“实用，实战，落地“
围绕OKR的价值、方法、管理与实践中实际要点与难点展开，系统、简洁
有管理工具、实践经验、实战演练，操作性强，可直接应用于工作中
有丰富的案例，并结合组织实际业务，最终学会应用
课程目标：
理解及掌握OKR方法、特征与运行规则
掌握OKR制订与撰写方法
掌握OKR实施和管理的方法与工具
了解OKR导入的关键问题处理
课程大纲
1.什么是OKR？
OKR的概念与解读
OKR五大特征
OKR与目标管理
OKR-SMART检查
KPI与OKR融合
OKR五大规则
OKR价值与作用
2.如何制定OKR？
OKR与战略之间关系
目标如何来？
承诺型OKR与挑战型OKR
如何撰写目标？
如何撰写关键结果？
OKR制定的10大错误
3.实战
制定公司/部门/个人OKR
点评辅导
4.如何管理OKR？
OKR管理模型
OKR共识会
OKR跟踪会：日站会/周会/月例会
OKR复盘会
5.如何导入OKR？
OKR实施案例分享
OKR实施建议
OKR与考核、激励关系
OKR实施面临的挑战
课程主讲
韩老师
专业资质：
上海交通大学MBA
OKR教练/绩效管理专家
姚琼工作室合伙人
职业背景：
拥有16年人力资源管理经验和11年团队管理实践（世界500强企业）。在十几年实战中，在战略管理、组织目标管理、人力资源管理、培训开发与人才发展方面积累了丰富经验，尤其是在组织战略落地、绩效管理方面有系统思考和独特认知。
多年来，一直致力于绩效管理的创新研究与实践。作为中国OKR倡导者——姚琼工作室合伙人，是国内企业引进与运用OKR的资深讲师/教练，发表了大量关于OKR相关的文章，参与了OKR相关书籍编写，成功培训/辅导几十家企业推行OKR。