培训内容:
培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练等
培训目标：
1.对领导力有一个清晰的认知；
2.有效拓展领导力思维；
3.能行之有效地提升自己的领导力。
前言：
在企业转型升级、市场竞争日益激烈的今天，为什么有的问题强调多次却还在出现？为什么制定的目标与计划不能有效实现？为什么制订的制度总是难以贯彻执行？为什么员工的积极性和责任心不高？为什么出了问题总是归罪于外？为什么管理者不能有效的辅导下属？为什么部门之间不能有效的配合？
“一流企业离不开一流管理”、“管理出效益”的理念已为各大企业所接受,对于任何企业来说，无论是高层领导还是中基层管理工作人员，其管理风格、管理知识和管理方法的高低，都将很大程度上影响，甚至决定着企业的整体效益。
在企业中，中层管理干部是企业的中坚力量和业务骨干，是企业决策的参谋智囊，更是企业决策意志的贯彻者和执行者，是企业不断发展最重要的驱动力之一。
如何让中高层管理者凭借个人魅力和管理能力，提升个人领导力，提升团队执行，来推行组织发展、解决不良问题，提升团队和组织的绩效？
课程大纲
（一）、领导的内涵
?什么是领导
?为什么做管理的同时也要做领导
?领导者的含义
?讨论：平庸的领导与卓越的领导
?领导者应具备的素质和能力
（二）、领导力与影响力
?什么是领导力
?狼和羊的寓言给我们的启示
?领导力（威信）的构成
?讨论：你是团队不可或缺的领导吗?
?权力与影响力的差异
（三）、情商与领导力
?什么是情商：EQ是一种心灵力量
?高情商领导有什么特征
?情绪管理模型：管理情绪四步法
?讨论：李云龙+赵刚是完美的组合吗
?高情商领导的标志性动作
（四）、迈向领导的最高境界
?领导的最高境界
?人性的分析：公与私的选择
?构建心理契约和激发使命感
?讨论：如何从雇佣军到义勇军
?三教合一之下的中国式领导
（五）、做一个有弹性的领导
?专业测评：你是哪一种领导风格
?上善若水与老子的领导观
?因人、因事而异的领导风格
?讨论：小张的发展
?三理养生：自我修炼的四个境界
总结、回顾
课程主讲
何先生
背景介绍：毕业于北京大学光华管理学院，师从于中国著名经济学家厉以宁先生，扎实、系统地学习了企业管理、经济学等领域的理论知识。中国培训行业出道最早的实战派培训专家，曾任某知名大型跨国公司市场经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。现为清华大学、北京大学、中国科大、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、中山大学、四川大学、华中科技大学、西南财经大学等高校企业家研修班、营销总监班客座教授，何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评,成为近十年来最受欢迎的培训师之一。