课程介绍INTRODUCTION
企业收入不错，但是就是没利润；怎么破？
报表上显示有利润，可企业却总是缺钱，怎么办？能不能既要利润又要现金？
扩大规模现金不够，要不要加杠杆？资金风险怎么防范?
公司总是不能把资源用在最需要的地方，到底哪里出了问题？资源使用效率低怎么破？
每年成本不断的上升，挤压着利润；有没有降低成本的好方法。
我说的话财务听不懂，财务说的话业务听不懂，公司财务KPI推行非常难，啥原因？
一看财报就头疼，海量数据里如何快速提炼信息价值？
企业规模不断扩大，风险和管理难度也越来越大，如何规避风险，竞争中立于不败之地？
经营决策举棋不定，如何做好各种关键性决策，避免决策性失误？
如何更加有效地保证企业顺利完成每年的各项经营目标？
“高回报、低风险”是企业恒久的追求，激烈竞争中企业管理者如何破局，收获理想的投资回报？
任正非说过：“我既要收入，更要有利润的收入；我既要利润，更要有现金的利润。”
这是所有企业家都在追求的经营结果。但是在实际经营管理过程中往往如履薄冰、举步维艰。作为企业航行的舵手,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,势必要以财务为抓手来管控优化、科学决策、优化经营。
如果说过去不懂财务仍然可以发展得很好的话，现在则可能成为一个硬伤。
成功的企业，其企业家一定是一个实战派的财务专家。
重磅升级《企业家的战略财商（三天两夜）》，深度解构财务迷宫，让企业家从科学的角度，审视企业的在各个环节的管理工作，发现企业在运营中的优势和问题，掌握决策逻辑与管理核心，有效提升企业的业绩，促进股东价值的增长。
课程收益KEYBENEFITS
【助推盈利】助力企业家打造和提升财务思维，找到企业新的盈利爆发点
【科学决策】运用财务思维辅助决策，数据化管理从而规避经营决策实务，提高企业效能
【资金管理】帮助企业家运用财务思维设计有效的商业模式，提高资金效率
【控制风险】增强风险意识，有效识别风险并掌握应对手段，控制企业经营风险与财务风险
【总括全局】帮助企业家找到企业各环节运作优劣，更好地给各部门工作提要求，促进业绩提升
第一模块：运用财务思维，透视企业战略与经营
第二模块：快速周转——把控企业现金流与风险管理
第三模块：有效利用财务分析——提升企业经营绩效
第四模块：高效360°预算系统学习——助力企业战略实施
第五模块：降本增效——向成本管理要利润
企业总裁、董事长、总经理