课程特色
成本管理;经济危机形势下削减工厂成本方法的系统性分析;世界500强公司工厂成本管理经验分享.
培训收益
?【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念
?【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力
?【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
?【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效
课程大纲
第一模块：明确企业面临的挑战
?思考与讨论：当前市场下，企业生存环境如何？
?市场与内部运营管理的挑战
?红海战略——生产领先型公司的核心竞争力
?工厂管理的使命与最新理念
?三种有效改善成本的组织模式
?案例分析：某跨国企业中成本管理的作用
第二模块：系统掌握工厂成本管理基础
?什么是成本——成本是产品价值的一部分
?成本的划分方法及其差异对比
-按成本和成本对象关系划分
-按成本和业务量的关系划分
-按成本责任划分
?解析作业成本法——新型的成本管理方法
-案例分析：某电子企业利用作业成本法分析产品定价是否合理？
-作业成本法能够为企业解决哪些问题？
?工厂成本管理的两项核心工作：成本控制和成本降低
?现行成本管理的系统性缺陷
第三模块：深入解析工厂成本控制的核心思路
?案例分析：为什么这家公司成本管理工作无法开展起来？
?工厂成本降低的主要方法与手段：价值分析法、战略成本法、作业成本法、业务流程法
?工厂成本控制的主要方法与手段：预算控制法、标准成本法、责任成本法、目标成本法
-思考：科学完善的预算管理对公司能有哪些作用？
?工厂成本控制的主要内容
?高效成本管理的机制保证——全面成本控制TCM
?如何打造工厂成本控制的组织管理体系
第四模块：通过价值分析改进工厂成本
?工厂成本改进手段的三个层次：战略、战术、运营
?公司业务流程及其价值分析
?业务流程优化和再造
-流程改进的目的与优化方法
-案例分析：对比分析北美福特汽车公司应付账款部门业务流程重组改进前后的成果
?流程管理——工厂投入和产出的经济性分析
?成本和价值创造期的关系
?思考与讨论：还有哪些影响工厂成本高低的战略因素？
?公司削减成本的次序和影响
?案例分析：
-美菱集团成本管理：成本控制与目标成本管理
-思科公司——让员工自愿为公司节约成本
-SCOTT造纸厂毛毯采购故事
第五模块：工厂成本控制与改进的具体手法
?工厂生产运营系统优化
-精益工厂的基本思路
-如何借鉴欧美两种不同的精益生产体系
-价值流图分析
-削除浪费和改善工具
-工厂成本管理绩效体系
?原材料成本压缩管理手段
-材料消耗定额
-原材料管理与考核
?供应链成本控制和改进
?原材料成本压缩采购手段
-采购整体拥有成本
-采购成本优化手段和计划
-持续采购成本降低原理
?原材料成本压缩技术手段
-产品价值工程分析
-产品生产周期成本
-标准化和可制造性
?质量成本控制和改进
-正确的质量成本理念
-消除损失成本
-质量成本经济性分析
?劳动力成本改进
-非生产性人员劳动力成本改进
-生产性人员劳动力成本改进
?工厂成本改进基本流程和组织
?案例分析：
-北美福特汽车生产流程改造
-宝洁公司的供应链管理中获得的收益
-IBM购买商品的总购置成本比较
-日本丰田汽车CCC21成本控制方法
-全球最大纸业公司的采购价真的低吗？
-500强汽车企业如何降低劳动力成本
【教育及工作背景】
法国管理学硕士、皮尔蒙得商学院MBA。欧州采购专业排名第一的法国里昂商学院采购专业，另外还拥有国内经济类、理工科、及文科四个专业的学士学位。
周老师拥有超过十五年的工厂管理实战经验，曾先后在国营集团公司、世界排名第四的跨国公司、著名汽车配件集团公司先后任采购、生产、CFO及总经理等高层职位。有极其丰富工厂管理经验和咨询建树，是目前中国最顶尖的生产、采购、财务及运营管理专家，另外在技术开发、销售、贸易、甚至于HR都有精深的研究。近几年年涉及咨询项目金额就达5000多万（主要项目包括上海大众生产效率、采购成本改进项目、奇瑞质量系统改进项目、宝马供应商风险管理系统项目等）对公司各个流程从基层到战略层面有非常独特理解。
周老师同时拥有超过七年的世界知名咨询公司培训咨询经验，是德国赛义尔基金会特邀管理专家，被TUV德国莱茵，BSI英国标准协会，BV法国船级社，Managementengineer-ing，J.DPower，野村，三菱日联等国际咨询公司聘为首席专家，是南京大学、浙江大学、清华大学、北京大学、交通大学、复旦大学MBA及高级总裁班导师，3P(ECOTEX)国际采购集团指定培训咨询师、2003年被欧盟中国管理提升缓助项目指定为中国区唯一华人培训师，2005年被亚洲人力资源协会授予中国十大培训师奖。由于在其独特的知识结构和工作咨询经历，被世界500强标杆公司如：宝马、大众、本田、丰田、奔驰、福特、英特尔、诺基亚、飞利浦、巴斯夫、耐克、阿迪达斯等选为培训及咨询专家，视角独具，对跨国公司管理手法了如指掌。
企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员