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课程大纲:
课程大纲：
所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而“人”的问题几乎是一样的。在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%
——彼得 德鲁克
一、人力资源开发与管理概论
人力资源的概念
人力资源开发
人力资源管理
人力资源理论的演变
《人力资源开发与管理活动模型》
二、人员管理与组织设计
管人理事与管事理人
人力资源管理框架的6P理论
个体差异
人格赏析——视频与研讨
德 梅勒《上帝的公式》
《红楼梦》林黛玉、薛宝钗人格差异赏析——研讨
组织结构
三、人力资源分析与人力资源计划
人力资源规划模型
管理人员的接替模型
工作分析
工作分析的内容与步骤
工作分析的方法大全
四、企业人员招聘与选拔
了解人员招聘的前期准备
掌握人员招聘的过程和方法
掌握管理人员的选拔与测评
五、职业管理与员工培训
员工的职业化培训
在职培训OJT的8大步骤
企业接班人的培养
企业培训效果的4级评估
Level1.反应评估(Reaction)
Level2.学习评估(Learning)
Level3.行为评估(Behavior)
Level4.结果评估(Result)
建立学习型组织
六、基于目标管理的考核体系
目标管理的起源
目标管理—现代绩效管理的思想基石——视频与研讨
绩效反馈与面谈——现场实操
S—绩效指标必须是具体的（Specific）
M—绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）
A—绩效指标必须是可以达到的（Attainable）
R—绩效指标是实实在在，可以证明和观察(Realistic)
T—绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-based）
七、企业
薪酬与福利管理
影响企业
薪酬的要素
外部要素
内部要素
企业工资报酬制度的建立
薪酬设计的5大原则
企业工资制度设计的主要内容
企业福利管理
高效福利的三领域
美国学者尼赖调查研究电力行业的雇员福利方案
企业特殊人群
薪酬分配的难点
研发人员
高级管理人员
销售人员
八、和谐劳动关系
以人为本
劳动合同">
劳动合同的规范性
劳动基准法的遵守情况
企业文化建设
企业文化的四大层面
结束语
在激烈的市场竞争中，企业为了寻求发展，需要从企业的外部环境和条件出发，根据企业自身的实际情况，在明确企业的目的、经济宗旨和目标的基础上，制定出切实可行的总体发展战略，并根据主客观条件的变化，对战略目标和战略措施进行必要的适时调整，才能登高望远，把握战略全局，充分发挥自己企业的竞争优势，克敌制胜。
从企业战略管理的不同层次上看，企业的职能战略是由人力资源、市场营销、技术开发、生产制造、供应管理、财务管理等战略构成的。在这些战略中，人力资源管理战略是核心战略。